La cooperativa anunció el lanzamiento de su proyecto de transformación digital para finales de año. En el apartado internacional, Covirán comenzará una prueba piloto en Tanger para testar las posibilidades del mercado marroquí, en el que podría desembarcar en 2019.
La cooperativa granadina Covirán ha presentado hoy sus resultados económicos referentes al ejercicio 2017, que indican un crecimiento del 6% en sus ventas brutas bajo enseña. Con unas ventas totales de 1.340 millones de euros, 1.200 millones de euros corresponen al mercado español y 120 millones a Porgual, que supone ya un 10% de su cifra total de negocio.
El presidente y consejero delegado de Covirán, Luis Osuna, calificó el pasado año como un “ejercicio muy positivo”, en el que Covirán ha cumplido con sus objetivos de cara a su Plan Estratégico 20/20. Osuna destacó el crecimiento positivo en todas las magnitudes y un incremento dela cifra de negocio por encima de la media del sector, así como la mejora de la cuota de venta, tanto en España como en Portugal. Covirán reivindica así su puesto como primera cooperativa de detallistas independientes en España.
El volumen de negocio del grupo creció un 6%, hasta los 700 millones de euros. El beneficio neto también creció un 5%, situándose en 1,09 millones de euros; mientras que el EBITDA alcanzó los 7,87 millones de euros, con un incremento del 5%. El cash flow social, por su parte, se situó en 587 millones.
Su cuota de mercado se situó en un 2,66% en España y en un 0,85% en Portugal. Si tenemos en cuenta los municipios de menos de 10.000 habitantes, esa cuota se eleva en España hasta el 17%, y hasta un 31% en municipios con menos de 2.000 habitantes.
Más de 25,5 millones de inversiones
Durante el pasado año, la cooperativa destinó un total de 25,5 millones de euros de inversiones, de las que 11 millones de euros corresponden al grupo cooperativo y el resto a sus socios. Estas inversiones se destinaron principalmente a la reforma de su red comercial, equipamiento y transformación digital.
En cuanto a red comercial, Covirán alcanza ya los 3.921 supermercados en España y 300 en Covirán, contabilizando solo aquellos establecimientos identificados con la enseña Covirán. La cooperativa cuenta con un total de 2.700 socios, que se ha reducido en 75 respecto al ejercicio anterior por el proceso de homogeneización y reorganización del colectivo.
Covirán emplea a un total de 15.570 empleados, de los que 13.775 corresponden a España, con un 88% de contratos indefinidos y 2,34 contratos por cada 100 metros cuadrados de sala comercial.
En el apartado logístico, la cooperativa cuenta con 26 plataformas en España y dos en Portugal. Durante el pasado ejercicio, reforzó esta infraestructura con dos nuevas plantas logísticas en Tenerife y Abrera, gracias a la incorporación del Grupo Dusa.
Objetivos para 2018
Para el presente año, la cooperativa apostará fuerte por su expansión en nuevas zonas geográficas, como Cataluña y Baleares. En Cataluña. esta expansión se lleva a cabo después de la adquisición del Grupo Dusa, con el que incorpora 90 nuevos supermercados. Covirán invertirá 4 millones de euros para la recapitalización de Dusa y el refuerzo de su plataforma logística de Abrera, especialmente en lo relativo al producto fresco.
Uno de los grandes proyectos será la transformación digital de la compañía, a la que se destinarán el 40% de las inversiones. La cooperativa anunció que lanzarán su proyecto de transformación digital antes de finales de año.
Dentro del apartado internacional, además del desarrollo en Portugal, donde el objetivo es superar los 400 supermercados en 2020, Covirán pondrá en marcha este año su primer establecimiento en Tanger, con el que iniciará una prueba piloto para su desembarco en el mercado marroquí, que podría tener lugar en 2019.
Plan Estratégico 20/20
Los planes para el futuro de la compañía pasan por el refuerzo de su implantación en la Península, con especial atención a nuevos mercados como Canarias y Cataluña. Para ello, Covirán seguirá invirtiendo en la modernización de sus puntos de venta, la reducción de los costes en eficiencia logística y la homogeneización del colectivo.
En conjunto, Covirán se marca un objetivo de crecimiento del 15%.
En cuanto a los mercados exteriores, además de Portugal destaca su prueba piloto en Marruecos.