HEINEKEN ha cerrado el primer trimestre de 2026 con un crecimiento sólido en volumen, impulsado por el buen comportamiento de sus marcas globales y premium, en un contexto macroeconómico cada vez más complejo. La cervecera avanza además en su estrategia de focalización geográfica, tras la reciente integración de HEINEKEN Costa Rica, concentrando su crecimiento en 18 mercados prioritarios —entre ellos España— que aportarán alrededor del 90% del crecimiento futuro.
En conjunto, la compañía prevé reforzar su liderazgo en más de 50 mercados donde ya ocupa la primera posición o una sólida segunda plaza.
Crecimiento moderado de ingresos y volumen en un entorno incierto
Durante el primer trimestre, los ingresos alcanzaron los 7.900 millones de euros, un 1,4% más en términos reportados, mientras que los ingresos netos se situaron en 6.700 millones de euros, con un crecimiento del 2,8%. El volumen total creció un 1,2%, con un comportamiento dispar entre regiones.
El volumen consolidado descendió ligeramente un 0,2%, mientras que el volumen bajo licencia se disparó un 26,1%, impulsado principalmente por el crecimiento de marcas como Heineken® y Amstel en mercados como China.
La compañía señala que el entorno global está marcado por una mayor volatilidad, con presiones inflacionistas derivadas del aumento de los precios energéticos y tensiones en la cadena de suministro. No obstante, mantiene sus previsiones para el conjunto de 2026, con un crecimiento orgánico del beneficio operativo estimado entre el 2% y el 6%.
En palabras de Dolf van den Brink, “hemos logrado un sólido primer trimestre con crecimiento de calidad en volumen, impulsado por nuestras marcas globales y premium, así como por los segmentos clave. Los mercados prioritarios lideraron el crecimiento, apoyados en nuestra huella geográfica diversificada”.
El directivo subraya además que “el comercio global se ha vuelto más complejo y volátil, con impactos en los costes energéticos y presiones inflacionistas que podrían afectar al consumo a medio plazo”, si bien destaca que la compañía avanza con disciplina en la ejecución de su estrategia EverGreen 2030.
Premiumización y marcas globales, motores del crecimiento
El crecimiento del grupo ha estado liderado por el segmento premium, cuyo volumen aumentó un 5,8%, por encima del conjunto del portfolio. La marca Heineken® creció un 6,9%, con incrementos a doble dígito en 26 mercados, entre ellos España, China o Vietnam.
Las marcas globales registraron un crecimiento del 5,7%, con avances destacados de Amstel y Desperados. En paralelo, el segmento low & no alcohol (LONO) creció a doble dígito, impulsado por Heineken® 0.0 y marcas como Maltina en Nigeria.
Por su parte, el negocio “beyond beer” avanzó a ritmo de medio dígito, con el impulso de Desperados a nivel global y nuevas innovaciones en mercados clave.
España gana peso como mercado estratégico y de crecimiento premium
En este contexto, España se consolida como uno de los mercados relevantes para el grupo, tanto por su contribución al crecimiento como por su papel en innovación y sostenibilidad.
HEINEKEN España cerró el primer trimestre con un volumen de ventas superior al del año anterior, creciendo por encima del mercado en ambos canales. Este desempeño estuvo apoyado en el fuerte comportamiento de marcas como Heineken®, Desperados y Ladrón de Verano, que registraron crecimientos a doble dígito.
Además, España destaca como uno de los mercados con mayor crecimiento en el segmento premium, junto a países como China, Vietnam, Burundi o Jamaica.
Liderazgo en sostenibilidad: 100% energía renovable en producción
El avance del negocio en España se apoya también en la estrategia de sostenibilidad de la compañía. Desde el 1 de diciembre de 2025, HEINEKEN España se ha convertido en el primer país del grupo y la primera gran cervecera en España en producir todas sus cervezas, ciders y tinto de verano con energía 100% renovable.
Este hito se ha alcanzado gracias al impulso de la energía solar y la economía circular, reforzando la apuesta de la compañía por la eficiencia energética y la innovación. Asimismo, la filial ha logrado el objetivo de Net Zero en producción (alcances 1 y 2).
Estrategia 2026: foco en mercados clave y disciplina operativa
De cara al conjunto del ejercicio, HEINEKEN continuará ejecutando su hoja de ruta EverGreen 2030, centrada en la productividad, el control de costes y una asignación eficiente del capital.
La compañía también ha avanzado en la optimización de su portfolio, con la integración de HEINEKEN Costa Rica, la salida de operaciones en República Democrática del Congo hacia un modelo asset-light y el desarrollo de soluciones digitales como Freddyai, su plataforma de inteligencia artificial aplicada al negocio comercial.
En este escenario, el grupo mantiene su confianza en el potencial de crecimiento de la categoría cervecera, especialmente en mercados emergentes, donde el consumo per cápita sigue siendo inferior al de los mercados desarrollados y existe un amplio margen de expansión impulsado por la urbanización y el crecimiento de la clase media.
“Dejo la compañía con la convicción firme del atractivo a largo plazo de la categoría cervecera y de la capacidad de HEINEKEN para capturar ese crecimiento”, concluye Van den Brink en su último informe como CEO.