Actualmente, el grupo IFA se encuentra diseñando su nuevo Plan Estratégico 2020, que previsiblemente será aprobado en los próximos meses. Según Juan Manuel Morales, presidente general del grupo, “el nuevo plan se focalizará en continuar por la senda que ha recorrido Grupo IFA en los últimos años, potenciando nuestros valores, que son cercanía, calidad y variedad”.
Coincidiendo con el 50 aniversario del grupo, fundado en 1967, IFA superará los 15.000 millones de euros de facturación consolidada, de los que 11.000 proceden de los asociados y más de 3.000 millones de Sonae, según ha anunciado el director general del grupo, Juan Morales, en un desayuno informativo. En 2015, último ejercicio fiscal conocido, la facturación del grupo ascendió a 11.233 millones de euros.
Morales recordó los inicios de la organización y los cambios que han marcado su historia. “IFA es la primera central de compras que nació en España, habiendo sido protagonista de todo el recorrido que ha tenido la distribución durante este medio siglo, viendo como las tiendas de ultramarinos se convertían en autoservicios y posteriormente nacían los supermercados y los hipermercados. Han cambiado muchas cosas, pero lo que no ha cambiado son nuestros pilares del negocio”. Desde entonces, durante los últimos cinco años IFA ha afrontado cambios importantes, centrando su organización en aglutinar volúmenes. “Nuestro fin último es hacer más competitivas a nuestras empresas asociadas”, afirmó Morales.
Tras la incorporación de la empresa portuguesa Sonae a comienzos del pasado año, Grupo IFA cuenta con 6.650 puntos de venta asociados con una sala conjunta de 4,3 millones de metros cuadrados, equivalente al 18% de la sala de venta nacional y el 25% de la sala comercial portuguesa.
Si tenemos en cuenta su facturación, Grupo IFA concentra una cuota de mercado en valor del 15% en España y del 17% en el mercado ibérico.
La plantilla del grupo asciende a 93.000 trabajadores, 70.000 de ellos en España. En este sentido, Morales destacó que IFA es líder por número de empleados, lo que explica por la potenciación de las secciones de frescos y apuntó que sus asociados están generando entre 1.500 y 2.000 nuevos empleos anuales.
Plan Estratégico 2020
Actualmente, el grupo IFA se encuentra diseñando su nuevo Plan Estratégico 2020, que previsiblemente será aprobado en los próximos meses. Según Juan Manuel Morales, presidente general del grupo, “el nuevo plan se focalizará en continuar por la senda que ha recorrido Grupo IFA en los últimos años, potenciando nuestros valores, que son cercanía, calidad y variedad”.
Así, IFA continúa apostando por los establecimientos de proximidad, mejorando la calidad de sus productos y servicios y ampliando la capacidad de elección del consumidor.
“El sector del gran consumo en España se enfrentará con importantes desafíos en los próximos años, como el descenso y envejecimiento de la población, la digitalización, el cambio de hábitos de compra, el descenso de la productividad por metro cuadrado y la bajada de precios. Ante ello, es necesario que las compañías sean más eficientes para preservar la competitividad”, consideró Morales.
Marca propia e internacionalización
En este contexto, IFA apuesta por potenciar la verticalización en aspectos como la gestión de sus marcas propias, la compra de energía -la energía adquirida para todos sus asociados cuesta 150 millones de euros anuales- y medidas de eficiencia energética, como la optimización de su red logística, que desde hace dos años ya cuenta con una plataforma de baja rotación para productos de marca blanca.
La internacionalización será otro de los objetivos clave. Aquí se enmarca la adquisción de Sonae MC el pasado mes de enero de 2016. En este sentido, Morales afirma que “no pretendemos quedarnos sólo en el mercado ibérico, buscamos consolidar la alianza y avanzar hacia la internacionalización como apuesta estratégica, uniendo a empresas que tengan un modelo de negocio similar al de los asociados de IFA, construyendo algo a medida”.
Para Morales, estamos asistiendo a una “reconfiguración del sector”, con un importante desarrollo de la red de franquicias, que calificó de “amenaza para sus asociados” y “una carrera contrarreloj para ser lo más capilar posible”. Morales también destaca la alta concentración del sector, esperando que se produzca “una consolidación bien entendida, con criterio racional, ya que las cadenas regionales constituyen un elemento diferencial de la distribución española”.
Por otro lado, la digitalización también supone sus riesgos: “el comercio electrónico es una tendencia imparable, que hoy es una oportunidad, pero mañana será una amenaza”. Condis, asociado de IFA, fue el primer distribuidor alimentario en implantar las ventas online en España y el grupo está desarrollando diversas iniciativas de Big Data, CRM y elementos de fidelización en tienda entre sus asociados.
Para terminar, Morales también se mostró preocupado por las políticas “low-cost” dentro del sector y afirmó que “la mayor liberalización de horarios comerciales está perjudicando a las empresas de nuestra asociación”.