● El copresidente del Grupo Barceló ha protagonizado el evento central de la asociación, desgranando las claves para que la cuarta generación mantenga el éxito de la compañía. ● Bajo el título "El Relevo Generacional: Desafíos y Oportunidades en Hospitality", el foro ha reunido hoy a las principales directivas del sector turístico. ● Una mesa redonda exclusiva con las sucesoras de grandes sagas hoteleras —RIU, Fuerte Group y Crestline— ha constatado el momento óptimo del liderazgo femenino en la transición familiar de la industria.
La asociación profesional Mujeres en Hospitality ha celebrado con gran éxito su evento sectorial del año. El encuentro, que ha tenido lugar en el Hotel Palace de Madrid bajo el título “El Relevo Generacional: Desafíos y Oportunidades en Hospitality”, ha situado la transición entre generaciones y el auge del liderazgo femenino en el centro de la agenda empresarial.
En un momento en el que muchas de las principales compañías familiares del sector afrontan procesos de transición hacia nuevas generaciones de líderes, Mujeres en Hospitality ha reunido en Madrid a referentes empresariales y futuras directivas para analizar este proceso de cambio preservando el legado familiar y, al mismo tiempo, impulsando la transformación necesaria para responder a los desafíos del futuro.
El eje central del encuentro ha sido una entrevista exclusiva a Simón Pedro Barceló, copresidente del Grupo Barceló, conducida por Sara Ramis, Chief Client, Marketing and Sustainability de la compañía. En este diálogo, el hotelero ha compartido su experiencia tras haber vivido los procesos de sucesión desde una doble perspectiva: primero como sucesor de la segunda generación y ahora como responsable de preparar la llegada de la cuarta generación familiar.
"Lo importante es que haya diálogo”, ha afirmado Barceló. "Si quieres que una organización siga avanzando, los roles directivos tienen que evolucionar. Las empresas necesitan combinar la experiencia de quienes han construido las bases del proyecto con la visión estratégica y las capacidades de quienes van a liderar el siguiente capítulo".
Durante su intervención, Barceló ha recalcado que la formación y el desarrollo de los nuevos líderes debe ir más allá de la mera capacitación ejecutiva. A su juicio, este proceso requiere una inmersión profunda y una experiencia real en los distintos niveles de la operación del negocio, exposición internacional y un alineamiento absoluto con los valores de la cultura corporativa.
"Los activos hoteleros pueden crecer o cambiar de modelo de gestión. Lo verdaderamente importante es transmitir la cultura empresarial, los procesos en la toma de decisiones y el espíritu de sacrificio que dan sentido al proyecto", ha concluido el copresidente del grupo. Bajo su liderazgo, la firma ha experimentado una expansión sin precedentes, pasando de operar 27 hoteles en 7 territorios a una previsión de 300 activos en 32 países para este 2026.
Debate con las nuevas líderes de la hotelería
Otro de los momentos más esperados del encuentro fue la mesa redonda moderada por Manuel Molina, director de Hosteltur, que reunió a tres destacadas ejecutivas que representan el presente y futuro de las sagas hoteleras españolas: Marta Álvarez Luque (Fuerte Group), Marta Barceló (Grupo Barceló) y Naomi Riu (RIU Hotels & Resorts).
A lo largo del coloquio, las ponentes han abordado con máxima sinceridad los desafíos profesionales y personales que implica asumir el relevo en organizaciones con una sólida trayectoria. Lejos de la urgencia por cambiar las cosas, las tres coinciden en una misma hoja de ruta: se encuentran en un período de inmersión, priorizando consolidar el aprendizaje y preservar el ADN de las empresas antes de impulsar grandes giros estratégicos. Además, situaron la gestión de las personas como el desafío más crítico al que se enfrenta la industria turística.
Como broche a una visión compartida, la nueva generación de hoteleras lanzó un mensaje de reconocimiento hacia la generación anterior: "En este camino, valoramos enormemente la generosidad y el espacio que nos ofrecen nuestros predecesores para exponernos, comenzar a tomar decisiones y aprender a volar solas".
Durante la clausura, Helena Burstedt, presidenta de Mujeres en Hospitality, destacó el valor de reunir en un mismo espacio a referentes empresariales consolidados y a las futuras líderes de la industria: "Contar hoy con el testimonio de un líder como Simón Pedro Barceló y escuchar a la nueva generación de directivas de compañías tan relevantes como RIU, Fuerte Group o Barceló nos hace ver que estamos asistiendo a una transformación histórica en la que cada vez más mujeres están asumiendo posiciones de liderazgo en el sector turístico. No hablamos sólo de representación, hablamos de talento y capacidad que augura un gran futuro para las empresas".