La facturación del grupo luso, propietario de enseñas como Pingo Doce, Biedronka, Recheio o Ara, creció un 8,3% durante el pasado ejercicio 2015, mientras sus ganancias netas lo hicieron un 10,5%, alcanzando los 333 millones.
2015 fue un buen año para todas las insignias del grupo que llevó a cabo la totalidad de sus planes, con una fuerte rendimiento de las ventas y los resultados:
Las ventas del grupo aumentaron un 8,3% a 13,7 millones de euros;
Las ganancias netas crecieron un 10,5% a 333 millones de euros;
Biedronka, Pingo Doce y Recheio superó a sus respectivos mercados, el fortalecimiento de su cuotas de mercado;
El Ara lanzado con éxito en septiembre a su segunda región en la costa del Caribe.
Un sólido desempeño operativo y una gestión estricta de capital de trabajo y gastos de capital permitieron que el flujo de caja generada en el año aumentó un 80% a 482 millones de euros. Antes de impuestos ROIC aumentó a 23,6% (20,8% en 2014). La deuda neta alcanzó 187 millones de euros y el apalancamiento ascendió hasta el 12%, ya que incluye el pago de 236 millones Euro reservas libres en diciembre.
Según el presidente de Administración y Consejero Delegado, Pedro Soares dos Santos "2015 fue un buen año para todos nuestros signos, los cuales lucharon por cuotas de mercado en aumento de las ventas y consonancia con las principales prioridades para el año. Mejorar el suministro de Biedronka y fortalecer la orientación consumidor para hacer frente a las oportunidades eran objetivos a cumplir, como resultados confirman. Pingo Doce y Recheio registraron un rendimiento de ventas extremadamente robustos, el fortalecimiento de las cuotas de mercado en contexto sigue siendo difícil para las familias portuguesas. En Colombia, Ara continúa funcionando constantemente planificar y desarrollar la capacidad de ampliar la escala de operación al mismo tiempo que refuerza su conocimiento de necesidades, hábitos y preferencias de los consumidores Colombianos. Todos nuestros negocios principales fueron muy eficiente y una gestión estricta de la estructura de costos y de capital actual, lo que resulta en el flujo de caja por encima de nuestra expectativas iniciales. Esto, combinado con un fuerte último trimestre, motiva Consejo de Administración de proponer de nuevo una vuelta el exceso de liquidez a los accionistas mediante el pago de una dividendo adicional. Después de un buen 2015, comenzamos 2016 confianza en fuerza de nuestros modelos de negocio para continuar presente un rendimiento por encima del mercado en el contexto eso no ha mejorado de forma constante y requerirán nosotros siempre un mayor enfoque en el consumidor y el oportunidades para hacer una diferencia ".
Las empresas del Grupo en Polonia y Portugal, iniciadas en 2015 en previsión de la continuación de una reducción de la inflación de alimentos y una fuerte dinámica de promoción en el sector minorista de la alimentación. Consciente de estos desafíos del mercado, el Grupo ha asumido el control como principales prioridades para el año aumentar las ventas y cuotas de mercado. Además, nuestro objetivo es seguir ampliando nuestra negocios en Colombia. a continuación, se definieron tres objetivos estratégicos clave que alcanzó con éxito el Grupo, fortalecer su competitividad para el futuro:
i. La aplicación del programa para mejorar la oferta de Biedronka
Biedronka revisó su surtido en las categorías existentes y desarrolló su oferta en las áreas de rango que tiene potencial en línea con las tendencias identificadas en el mercado, ajustando tienda de diseño en consecuencia. Todo el programa se llevó a cabo preservando al mismo tiempo el modelo de negocio de la eficiencia y permitiendo flexibilidad para incorporar el nivel de surtido logrado en las tiendas en lugares urbanos.
ii. El fortalecimiento de los pilares estratégicos de diferenciación en Pingo Doce y Recheio
Pingo Doce y Recheio comenzaron en 2015 con un buen ritmo de ventas, en gran parte como resultado de una fuerte estrategia de promoción. Pingo Doce aceleró su plan de remodelación que incluye 29 tiendas en 2015, con una mejora muy importante de la experiencia de compra, al mismo tiempo fortaleció la innovación de su propia marca con el lanzamiento de 214 nuevos productos. Recheio invertido en la mejora de la disposición de dos lugares importantes, lo que les permite mejor funcionamiento en el nivel de categoría fresca, estratégica para su posición.
iii. Entrada en una nueva región de Colombia
Tras la buena actuación en la región Eje Cafetero, Ara entró en una segunda región - Costa Caribe - donde abrió un nuevo centro de distribución en Barranquilla. El nuevo centro de logística se construyó como la Compañía preparó la tubería tienda para abrir en esta región. En septiembre comenzó la operación, después de haber llegado al final del año con un total de 41 tiendas en la región, especialmente en Barranquilla, Cartagena y Santa Marta.
Análisis de ventas y resultados
- Las ventas del Grupo ascendieron a 13,7 millones de euros, un 8,3% más que el año anterior, con la LFL lograr un crecimiento sólido del 3,4% en el año. Este buen comportamiento fue el resultado del foco de todas las insignias en el crecimiento de las ventas y fortalecimiento de las posiciones en el mercado. En Polonia, el entorno competitivo permaneció dominada por las promociones, lo que refleja un consumidor valor-orientado y con una sensibilidad al precio fuerte.
- La inflación de alimentos fue negativa (-1,7%) y mejoró a finales de año. En 2015, se cometió Biedronka esencialmente para obtener el máximo provecho de su parque tiendas actuales mediante la mejora de su oferta. A pesar de la deflación de los alimentos registrados en la Sociedad, la LFL crecimiento de las ventas fue del 3,2% en el año. Este rendimiento, junto con la aplicación de programa de expansión selectiva de animales ventas Biedronka aumentó un 9,2% en el año (+ 9,1% en moneda local) a 9.2057 millones de euros.
- En Portugal, la participación en el comercio minorista de alimentos sigue siendo extremadamente competitiva sobre año, con promociones para asumir un papel central. La inflación de alimentos en el país fue ligeramente positiva, alcanzando el 1,0%. Pingo Doce continuó invirtiendo para fortalecer su competitividad y mejorar la experiencia de comprar para los consumidores. Estas medidas, junto con una buena dinámica trajo un crecimiento del 4,6% LFL (excluido el combustible). Las ventas totales crecieron 5.4% a 3.4073 millones de euros. Recheio, las ventas aumentaron un 4,1% a 832,2 millones de euros. La tendencia a la recuperación canal Horeca y la fuerza de ventas de la compañía impulsaron el crecimiento del 3,5% LFL. Para las nuevas áreas de negocio, Ara, Colombia obtuvo unas ventas de 122,5 millones de euros y Hebe, Polonia, terminó el año con unas ventas de 100,2 millones de euros.
- El buen comportamiento de las ventas y la disciplina de costes en Portugal y Polonia fueron la base de sólidos resultados operativos del Grupo, con el EBITDA crece un 9,1% a 799.6 millones de euros. A pesar de la deflación interna de los alimentos, el margen EBITDA del Grupo, ascendió a 5,8%, en línea con el año anterior. Biedronka EBITDA de 641,1 millones de euros, un 11,9% en comparación con año anterior, representando el 80% del EBITDA generado por el Grupo. El margen EBITDA de la Compañía aumentó a 7,0% desde el 6,8% en 2014.
Nuevos puntos de venta
- Esta mejora refleja el fuerte incremento de las ventas, la disciplina de costes y el impacto positivo en el margen de mezcla, relacionados con la mejora del conjunto. El fuerte desarrollo del margen EBITDA en el 4T Biedronka 15 refleja el buen comportamiento de las ventas período y también la comparación más fácil de 4T 14, en el que la compañía abrió dos centros de distribución y 62 nuevas tiendas.
- En Pingo Doce, el EBITDA fue de 187,9 millones de euros, en línea con el año anterior. la El margen EBITDA fue de 5,5% de las ventas, con la reducción en comparación con el 5,8% en 2014 para centrarse en las ventas, lo que llevó al fortalecimiento de la posición competitiva sin deterioro El EBITDA en valor.
- Recheio, el EBITDA alcanzó los 43,9 millones de euros, un incremento del 5,7% respecto al año Anterior y el margen EBITDA fue del 5,3% (+ 10pb vs. 2014).
- El Ara y Hebe grabaron juntos pérdidas de 55,5 millones de euros a nivel de EBITDA, menos 2,2 millones de euros en el año anterior y menor de lo esperado, principalmente como consecuencia de la devaluación del peso colombiano. Los resultados financieros ascendieron a 26,5 millones de euros, menos de 7,8 millones de euros que en 2014, como consecuencia de la deuda promedio más bajo durante todo el año y también un menor coste de la deuda.
- Las ganancias de las empresas asociadas, lo que refleja la consolidación de los resultados generados por la asociación que el Grupo tiene con Unilever en Portugal, fueron de 16,6 millones de euros (15,2 millones de euros en 2014). 6 resultados 2015 El resultado no recurrente fue de 20,5 millones de euros e incluyen, además de las disposiciones y amortizaciones, costos de reestructuración en Biedronka y Hebe. El beneficio neto atribuible a Jerónimo Martins fue 333,3 millones de euros, con un aumento de 10,5% en el año 2014.
- La fortaleza del balance se refleja en el ratio de apalancamiento del 11,7 % al final del año , incluso después del pago de dividendos en mayo (en línea con la política de dividendos para el año ) y la distribución de las reservas. En conjunto , en 2015 , fue abonado a los accionistas la cantidad de 389,6 millones de euros .
Inversiones
El Grupo ha invertido 412,3 millones de euros, un 54,2% de los cuales fueron a la expansión. Biedronka abrió 102 tiendas, continuando con su plan de crecimiento en la tienda y continuar fortalecer su posición en el mercado. tiendas Pingo Doce intensificaron los esfuerzos de apertura, la apertura de 21 unidades, ocho de los cuales gestionados por terceros. El Ara abrió 56 tiendas y un nuevo centro de distribución. El Hebe abrió 15 tiendas, terminando el año con 134 unidades en el mercado polaco. El plan de remodelación absorbe una parte significativa del año siguiente a la inversión fortalecer el programa de la serie de Biedronka y acelerar el programa de remodelación Toque dulce. Esta naturaleza inversión representaba el 34,5% del total invertido por el Grupo en el ejercicio. El rendimiento del capital invertido antes de impuestos aumentó del 20,8% en 2014 para 23,6% en 2015. Esta evolución fue resultado del aumento de la rotación del capital, que se benefició del crecimiento de las ventas una base LFL (+ 3,4% a nivel de Grupo) y la gestión disciplinada de capital de trabajo e inversión.
Propuesta de Distribución de Dividendos
El Consejo de Administración en su reunión de 1 de marzo, 2016, decidió proponer a la Asamblea De Accionistas que se celebrará el 14 de abril, la distribución de un dividendo complementario cantidad de 166,535,068.30 euros (equivalente a un importe bruto de 0,265 euros por acción) para ser pagados a los accionistas en proporción a sus participaciones, excluidas las acciones propias. Este pago no comprometerá de ninguna manera los planes de inversión del Grupo o de su flexibilidad financiera.
Las perspectivas para 2016
En 2016, creemos que el mercado minorista de alimentos en Polonia y Portugal, se mantendrá actividad promocional muy competitivo y fuerte. Se espera que la inflación de alimentos en estos países se mantengan en niveles muy bajos, a pesar de algunos estimaciones apuntan a mejoras en comparación con los valores de 2015. El crecimiento de ventas se mantendrá como la principal prioridad con el fin de maximizar rentabilidad y generación de caja. En Polonia, Biedronka seguirá centrado en asegurar que es la primera opción de la tienda de alimentos para los consumidores polacos. Esto requerirá una mentalidad más centrado para anticipar tendencias y oportunidades de crecimiento sin perjudicar la eficiencia que es la base de nuestro modelo negocio.