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Smileat alcanza los 21 millones de euros de facturación en 2025 y crece un 26%


• La marca española de alimentación infantil ecológica alcanza una cuota del 49% y se afianza como la primera enseña de su categoría y la segunda del mercado total de alimentación infantil, wet weaning y snacks* • Las ventas internacionales representan ya el 5% de la facturación total. Portugal se consolida como el principal mercado extranjero y registra un crecimiento sólido en República Checa, Rumanía y Polonia

Smileat, marca española de alimentación infantil ecológica, ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación de 21 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 26% respecto al año anterior. Estos resultados consolidan la trayectoria de la compañía y ponen de manifiesto la solidez de su modelo de desarrollo, apoyado en la innovación, la expansión comercial y la optimización de su capacidad productiva.

Durante el último año, la enseña ha fortalecido de manera significativa su presencia a nivel nacional, ampliando su red de distribución con la incorporación de nuevos puntos de venta como Costco, Transgourmet, Maskom, Hiperdino y Spar Gran Canaria, además de continuar creciendo con la incorporación de más de 570 tiendas ecológicas, farmacias y cafeterías especializadas.  

Este avance ha permitido a Smileat liderar la categoría de alimentación infantil ecológica con una cuota del 49% y consolidarse como segunda marca del mercado total de alimentación infantil, wet weaning y snacks*.

En el ámbito internacional, Smileat mantuvo en 2025 una evolución muy positiva. Las ventas fuera de España representan ya cerca del 5% de la facturación total, con Portugal como su principal mercado extranjero. Asimismo, afianzó su presencia en República Checa, Rumanía y Polonia, países en los que inició su actividad en 2024 y donde ya ha logrado su entrada en los primeros supermercados.

“2025 marca un punto de inflexión para Smileat. No solo hemos alcanzado nuestros objetivos de facturación, sino que hemos reforzado los pilares estratégicos de la compañía para construir un crecimiento sólido, escalable y a largo plazo, a nivel nacional e internacional”, señala Alberto Jiménez, CEO de Smileat.

Apuesta por la innovación y por el equipo

La innovación en producto ha sido otro de los ejes clave del ejercicio. A lo largo de 2025, Smileat ha continuado ampliando y optimizando su porfolio, con 4 nuevos lanzamientos orientados a responder a las nuevas necesidades de las familias y a acompañar la evolución del sector, reforzando su propuesta de valor en términos de nutrición, calidad de ingredientes y sostenibilidad. A cierre de 2025, Smileat contaba con un porfolio de 56 referencias, estructurado en tres grandes categorías: tarritos (21 referencias), snacks (16 referencias) y pouches (9 referencias).

En paralelo, la compañía ha seguido invirtiendo en su planta de producción de Jerez de la Frontera, optimizando procesos y capacidad industrial. El año pasado, anunciaba la implementación de una nueva línea de producción de pouches, la ampliación de sus instalaciones mediante la compra de una nave de 600 m2 y la incorporación de un innovador proyecto termosolar. Gracias a estas mejoras, en 2025 Smileat alcanzó un récord de producción por turnos, aumentando su capacidad para atender la creciente demanda, manteniendo sus exigentes estándares de calidad y sostenibilidad.

Un crecimiento que ha venido también acompañado de una apuesta decidida por el fortalecimiento de su equipo directivo y de su estructura organizativa, con el objetivo de dotar a la compañía de mayores garantías de escalabilidad y eficiencia. En 2025, Smileat alcanzó una plantilla de 67 empleados, tras la incorporación de nuevos perfiles de nivel C en áreas clave como Finanzas (CFO), Operaciones (COO), Negocio (CGB), Marketing (CSMO) y Producto (CPO), entre otros.

 “De cara a 2026, seguiremos apostando por consolidar nuestro liderazgo en el mercado de la alimentación infantil ecológica y acelerar nuestra expansión internacional, que nos permita seguir ofreciendo una alimentación más saludable y sostenible a las familias”, afirma Alberto Jiménez.