El crecimiento nominal de la cifra de ventas fue del +4,5% debido al importante efecto negativo generado por el tipo de cambio resultante de la depreciación del USD y de los mercados emergentes frente al EUR.
Las ventas del ejercicio 2020/21 crecieron en todas las regiones:
- América: +14%, excelente crecimiento generalizado, compensando EE.UU., Canadá y Sudamérica el descenso en Travel Retail
- Asia/resto del mundo: +11%, crecimiento muy fuerte impulsado principalmente por China, Corea y Turquía, así como, en menor medida, India
- Europa: +4%, crecimiento dinámico, compensando Reino Unido, Alemania y Europa del Este los descensos en España, Irlanda y Travel Retail
Por categorías:
- Marcas Estratégicas Internacionales: +11%, recuperación muy fuerte, impulsada principalmente por Martell en China y Jameson en EE.UU.
- Marcas Estratégicas Locales: +7%, impulsado por la recuperación de los whiskies indios de Seagram's, Kalhúa, Passport y Ramazzotti
- Marcas "Specialty": +28%, continúa el fuerte crecimiento de Lillet, Aberlour, Malfy, los whiskies americanos, Avion y Redbreast
- Marcas de vinos estratégicos: estable, compensando el crecimiento de Campo Viejo el descenso de Jacob's Creek y Kenwood
La innovación creció un +22%.
El Price/mix fue del +4% en las Marcas Estratégicas.
Las ventas del cuarto trimestre fueron de 1.883 millones de euros, con un crecimiento orgánico del 56,5%, sobre una base baja de comparación.
En el ejercicio 2020/21 se produjo un crecimiento muy fuerte y diversificado impulsado por Must-wins nacionales, con EE.UU. y China alcanzando una cifra de ventas récord superior a 2.000 millones de dólares y 1.000 millones de euros. Fuerte premiumización, gracias al crecimiento de las Marcas Estratégicas Internacionales y de las Marcas "Specialty". Pernod Ricard ha ganado cuota de mercado en la mayoría de los mercados clave.
Fuerte “momentum” en la transformación del negocio, con inversiones significativas en marcas y mercados prioritarios, fuerte progreso en la transformación digital, fuerte crecimiento del comercio electrónico (+63%) y aceleración de la hoja de ruta de sostenibilidad.
RESULTADOS
El PRO del ejercicio 2020/21 fue de 2.423 millones de euros, con un crecimiento orgánico del 18,3% (+7,2% nominal) y una fuerte expansión del margen operativo orgánico de +213pbs:
- Expansión del margen bruto de +64pbs debido a:
- Precios estables con menos subidas por el contexto Covid.
- Una mejor absorción de los costes fijos debido al crecimiento del volumen y a los ahorros generados por la excelencia operacional.
- Ratio A&P de aproximadamente el 16%, resultado de una inversión basada en objetivos, con una rápida respuesta a los cambios del canal y una fuerte reinversión en mercados y categorías que vuelven a crecer.
- Costes estructurales: +136pbs, lo que refleja una disciplina muy estricta y las reorganizaciones del ejercicio 2020/21. Se espera un fuerte aumento en el ejercicio 2021/22 para apoyar el crecimiento futuro.
- El PRO incluye +28 millones de euros procedente del “drawback” de EE.UU.
- Importante efecto del tipo de cambio sobre el PRO -255 millones de euros debido a la depreciación del USD y de las divisas de los mercados emergentes vs EUR.
El tipo impositivo del impuesto de sociedades en el ejercicio 2020/21 fue del 24,3%, en línea con el del ejercicio 2019/20, con un mix geográfico compensando el efecto positivo de la reducción del tipo impositivo en Francia.
El PRO Neto correspondiente al Grupo fue de 1.612 millones de euros, +12% nominal con respecto al ejercicio 2019/20.
El beneficio neto del Grupo fue de 1.305 millones de euros, un +297% nominal, constituyendo un aumento significativo debido principalmente a la ausencia de gastos extraordinarios en el ejercicio 2019/20, en particular un deterioro de 1.000 millones de euros.
CASH FLOW Y DEUDA
Los resultados fueron extraordinarios, con un Flujo de caja libre de 1.745 millones de euros, su máximo histórico.
El coste medio de la deuda se situó en el 2,8%, frente al 3,6% del ejercicio 2019/20, gracias a la exitosa refinanciación de los bonos.
La deuda neta se redujo en 972 millones de euros frente al 30 de junio de 2020, hasta los 7.452 millones de euros, gracias principalmente a una mejora muy significativa del Flujo de caja libre vinculada a la recuperación de la actividad de negocio. El ratio Deuda Neta-EBITDA a tipos medios[1] ha sido de 2,6 veces a 30 de junio de 2021.
Importante retorno para los grupos de interés:
- Se propone un dividendo de 3,12 euros para la Junta General Anual del 10 de noviembre de 2021, lo que representa una vuelta al máximo histórico del ejercicio 2018/19
- El importe restante de c. 500 millones de euros del programa de recompra de acciones se reanudará en el ejercicio 2021/22
- En el ejercicio 2021/22 se lanzará el segundo programa de employee ownership[2].
UNA ESTRATEGIA GANADORA
La estrategia Transform & Accelerate lanzada en 2018 ha generado resultados significativos. Los insights fundamentales de los consumidores que impulsan la estrategia son ahora más convincentes que nunca. Como resultado, Pernod Ricard continuará su transformación para convertirse en The Conviviality Platform. Esta estrategia busca maximizar la creación de valor a largo plazo, con la siguiente ambición a medio plazo (en un contexto normalizado) de:
Implantar un crecimiento dinámico y proporcionar un impulso operativo
- Crecimiento de las ventas de entre el 4 y el 7%, apoyándose en las ventajas competitivas clave y en una inversión consistente en las prioridades clave
- Centrarse en el pricing y en la creación de nuevas iniciativas de excelencia operacional
- Inversión significativa en A&P, que se mantiene en un 16% de la cifra de ventas, con un fuerte arbitraje para apoyar las marcas y los mercados must-win, mientras se estimula la innovación
- Disciplina en los costes de estructura, invirtiendo en prioridades y manteniendo una organización ágil, con un crecimiento inferior a las tasas de crecimiento de los ingresos
- Apalancamiento operativo de unos 50-60 puntos básicos al año, con unos ingresos brutos entre el 4% y el 7%.
Prioridades de política financiera, manteniendo la calificación de grado de inversión:
- Invertir en el crecimiento orgánico futuro, en particular, mediante inventarios estratégicos y capex
- Continuar gestionando activamente el portfolio, incluyendo propuestas de valor de M&A
- Distribución de dividendo de aproximadamente el 50% del Beneficio Neto por Operaciones Corrientes
- Programa de recompra de acciones (a reanudar en el ejercicio 2021/22)
Alexandre Ricard, presidente y CEO, ha declarado que: "El negocio se ha recuperado con mucha fuerza durante el ejercicio 2020/21 hasta superar los niveles del ejercicio 2019/20. Esperamos que esta dinámica de la cifra de ventas se mantenga en el ejercicio 2021/22, confiando especialmente en un primer trimestre muy dinámico. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para destacar el excepcional compromiso mostrado por nuestros equipos durante estos difíciles tiempos y expresar mi apoyo a aquellos que han sido o siguen viéndose afectados por esta pandemia.
Mantendremos el rumbo estratégico, acelerando nuestra transformación digital y nuestra ambiciosa hoja de ruta en materia de Sostenibilidad y Responsabilidad. Gracias a nuestros sólidos principios, nuestros equipos y nuestro portfolio de marcas, estamos saliendo más fuertes de esta crisis”.
Todos los datos de crecimiento mencionados en este comunicado de prensa se refieren al crecimiento orgánico (con tipos de cambio de divisa y estructura de Grupo constantes), a menos que se indique lo contrario. Los datos pueden estar sujetos a redondeo.
En nuestro sitio web www.pernod-ricard.com podrán descargar una presentación detallada de la cifra de ventas y resultados del ejercicio fiscal 2019/20
Las cuentas anuales han sido sometidas a procedimientos de auditoría. El informe de los Auditores Legales se publicará una vez examinado el informe de gestión y finalizados los procedimientos necesarios para la presentación del documento de registro universal".
Definiciones y conciliación de las medidas no vinculadas a las NIIF con las medidas vinculadas a las NIIF
El proceso de gestión de Pernod Ricard se basa en las siguientes medidas no vinculadas a las NIIF elegidas a efectos de planificación e información financiera. La administración del Grupo considera que estas medidas proporcionan información adicional de gran valor para que los usuarios de las cuentas anuales puedan comprender los resultados del Grupo. Estas medidas no vinculadas a las NIIF deben considerarse complementarias a las medidas comparables de las NIIF y de los movimientos consignados en ellas.
Crecimiento orgánico
El crecimiento orgánico se calcula después de excluir los efectos de las fluctuaciones de los tipos de cambio y las adquisiciones y enajenaciones. El impacto de los tipos de cambio se calcula convirtiendo los resultados del ejercicio actual a los tipos de cambio del ejercicio anterior. En el caso de las adquisiciones del ejercicio actual, los resultados posteriores a la adquisición no se incluyen en los cálculos del movimiento orgánico. En el caso de las adquisiciones del ejercicio anterior, los resultados posteriores a la adquisición se incluyen en el ejercicio anterior, pero se incluyen en el cálculo del movimiento orgánico a partir del aniversario de la fecha de adquisición en el ejercicio actual.
Cuando una empresa, marca, derecho de distribución de marca o contrato de agencia se han enajenado o rescindido en el ejercicio anterior, el Grupo, en los cálculos del movimiento orgánico, excluye los resultados de esa empresa del ejercicio anterior. En el caso de las enajenaciones o rescisiones producidas en el ejercicio actual, el Grupo excluye los resultados de ese negocio del ejercicio anterior a partir de la fecha de la enajenación o rescisión.
Esta medida permite centrarse en los resultados del negocio comunes a ambos ejercicios y sobre los que los directivos de cada país pueden influir más directamente.
Resultado de explotación corriente (PRO)
El beneficio de las operaciones corrientes se corresponde con el beneficio de explotación, excluyendo otros ingresos y gastos de explotación no corrientes.


