Grupo Dia cerró 2025 con un beneficio neto de 129 millones de euros, impulsado por la fortaleza de su negocio en España, donde triplicó ganancias hasta 166 millones y elevó su margen a uno de los más altos del sector. La compañía prevé invertir 390 millones en 2026 y abrir un centenar de tiendas para acelerar el crecimiento dentro de su Plan Estratégico 2025-2029.
El grupo de distribución Grupo Dia ha cerrado 2025 con un beneficio neto consolidado de 129 millones de euros, culminando un ejercicio que la compañía califica de “histórico” y que marca, según su dirección, el inicio de una nueva etapa de crecimiento y rentabilidad. La presentación de resultados, celebrada esta mañana en la sede central de Las Rozas (Madrid), ha servido también para anticipar una aceleración de la expansión y de la inversión en 2026.
“2025 ha sido un año muy positivo para DIA, en el que hemos podido demostrar de manera muy clara que estamos en condiciones no sólo de cumplir sino también de acelerar los objetivos que anunciamos hace un año en la presentación de nuestro plan estratégico 2025-29”, afirmó el consejero delegado del grupo, Martín Tolcachir.
El directivo añadió que “2025 ha sido un ejercicio histórico que confirma la transición de la compañía a una nueva etapa de crecimiento y rentabilidad, impulsada por la buena marcha del negocio en España”.
España, motor del grupo
El negocio en España volvió a ser el gran impulsor de las cuentas. Dia España elevó sus ventas un 8,6%, hasta 5.565 millones de euros, apoyada en un crecimiento del 7,4% en ventas comparables (LfL) y en la expansión de su red, que aportó un 1,2% adicional. El beneficio neto se disparó hasta los 166 millones de euros, casi el triple que en 2024, incluyendo 52 millones por la activación de créditos fiscales en la segunda mitad del año.
El EBITDA ajustado alcanzó los 313 millones de euros, un 18% más interanual, con un margen del 6,8%, situándose —en palabras de Tolcachir— entre “los más altos del sector en España”.
La mejora de la rentabilidad se sustentó en la captura de economías de escala, el impulso del modelo de franquicia —que ya representa el 68% de la red—, la modernización logística y los avances en eficiencia energética y descarbonización, que ya alcanzan al 24% de las tiendas y al 68% de las plataformas logísticas.
Además, el flujo de caja operativo en España se situó en 301 millones de euros, permitiendo cubrir 161 millones de inversión y 61 millones en pagos financieros, y reducir la deuda neta en 79 millones, hasta un ratio de 0,8 veces EBITDA.
“Durante 2025 hemos tenido un crecimiento a superficie comparable por encima del mercado en España, que se ha construido con más volumen de venta, nuevos clientes y más frecuencia de compra, lo que muestra la salud del crecimiento”, subrayó Tolcachir.
Más inversión y 100 aperturas en 2026
Tras inaugurar 94 supermercados en 2025, el objetivo para este año es alcanzar un centenar de aperturas netas. La compañía invertirá 390 millones de euros en España en 2026, de los que 210 millones se destinarán a CAPEX —frente a los 161 millones del pasado ejercicio— y 180 millones a promociones y bajadas de precios.
“Tras un 2025 espectacular, 2026 será un año de aceleración de la expansión, con el objetivo de seguir liderando el crecimiento comparable en el sector”, afirmó el CEO, que ambiciona “crecer un poco más rápido que en 2025”.
El CEO de Dia España, Ricardo Álvarez, precisó que la expansión continuará apoyándose en el modelo de tiendas de entre 300 y 500 metros cuadrados, tanto propias como franquiciadas. Asimismo, avanzó que el crecimiento inorgánico no es prioritario, aunque la compañía analizaría oportunidades que puedan integrarse “de manera eficiente y simple”.
Frescos, marca propia y omnicanalidad
En el plano comercial, Álvarez detalló que los productos frescos ya representan el 29% de las ventas y han ganado 1,5 puntos porcentuales en el último año. La marca propia (MDD) supone ya el 60% de la facturación —50% en volumen— tras crecer dos puntos.
Durante 2025, la compañía lanzó alrededor de 250 novedades bajo marca propia y prevé seguir innovando en categorías como productos para air fryer, gamas de alto valor añadido y ready to eat. Además, el proyecto piloto de venta de perritos calientes está ya presente en 100 tiendas de Madrid y se extenderá a otras provincias este año.
El canal online alcanza el 4,9% de las ventas y el programa de fidelización ClubDIA suma 9,8 millones de clientes, siendo “cada día más conocido y valorado”, según la compañía.
Refuerzo logístico
En el ámbito logístico, tras la apertura de un nuevo almacén en Sevilla en 2025, la compañía prevé inaugurar otro centro en León en mayo y una nueva plataforma en Antequera (Málaga) a mediados de 2027.
“Estos nuevos centros de distribución nos van a permitir mejorar la calidad del servicio y capturar eficiencias en los márgenes; somos conscientes de que la supply chain es fundamental para llegar al éxito en 2029”, destacó Álvarez.
Argentina: estabilización y caja positiva
En Argentina, el entorno macroeconómico siguió siendo complejo, con una caída anual de ventas del 15%, hasta 1.510 millones de euros, afectadas por el descenso del consumo y la depreciación del peso. Sin embargo, la evolución trimestral mostró estabilización en la segunda mitad del año.
La filial cerró el ejercicio con EBITDA ajustado y flujo de caja libre positivos, y una posición de caja neta de 61 millones de euros. “Hemos logrado estabilizar la operativa del negocio en Argentina y estamos preparados para aprovechar la progresiva recuperación del consumo, manteniendo siempre la disciplina financiera y la cercanía con nuestros clientes”, afirmó Tolcachir.
Vuelta a beneficios y respaldo del mercado
A nivel consolidado, Grupo Dia registró ventas de 7.076 millones de euros (+2,5%), un EBITDA ajustado de 316 millones (+8% en operaciones continuadas) y un beneficio neto de 129 millones, recuperando la senda de ganancias tras su proceso de transformación.
El director financiero, Guillaume Gras, aseguró que “los resultados de 2025 confirman la transición del grupo a una nueva etapa de crecimiento y rentabilidad”, con un balance saneado y una estrategia que posiciona a la compañía para crear valor de forma sostenible.
El mercado ha respaldado esta evolución: la acción de Grupo Dia se revalorizó un 140% en 2025, elevando su capitalización por encima de los 2.100 millones de euros.
“Estamos cumpliendo los objetivos de nuestro Plan en cada uno de sus pilares y situando a Dia en una posición inmejorable para seguir superando el crecimiento del sector en 2026”, concluyó Tolcachir, poniendo en valor el compromiso de los equipos, franquiciados y proveedores en esta nueva etapa de la compa