El grupo eleva su facturación un 3,3%, hasta 6.081 millones de euros, impulsa su resultado operativo y cierra un ciclo clave de desapalancamiento que le permitirá ahorrar 25 millones anuales en intereses y afrontar una nueva fase de crecimiento.
El Grupo Eroski ha cerrado el ejercicio 2025 (finalizado el 31 de enero de 2026) con un beneficio neto de 47 millones de euros, lo que supone un descenso del 33,1% respecto al año anterior, impactado por los costes no recurrentes asociados a la culminación de su proceso de reordenación financiera.
Pese a ello, la compañía ha logrado reforzar su negocio operativo y superar un hito relevante al alcanzar una facturación de 6.081 millones de euros, un 3,3% más (196 millones adicionales), impulsada por la evolución positiva de todas sus áreas, especialmente la alimentaria, junto a negocios como gasolineras o Forum Sport.
Mejora operativa y solidez del negocio
En términos operativos, Eroski mantiene una evolución favorable. El beneficio operativo se situó en 252 millones de euros (+3,1%), mientras que el Ebitda alcanzó los 340 millones, el nivel más alto de la última década, con un margen del 5,9% considerado sólido en el sector.
El resultado antes de impuestos fue de 85 millones de euros y el resultado ordinario de 91 millones. Tras contabilizar 38 millones en Impuesto sobre Sociedades, el beneficio neto quedó en 47 millones.
Según explicó la CEO del grupo, Rosa Carabel, “2025 marca un punto de inflexión” al cerrar “un ciclo exigente” con un negocio sólido y una base financiera normalizada. Por su parte, el director financiero, Josu Mugarra, destacó la evolución positiva de todos los negocios y la consolidación de la actividad.
Culmina la reordenación financiera
El ejercicio ha estado marcado por la finalización del proceso de reordenación financiera, uno de los hitos clave para el grupo. Esta operación ha implicado costes puntuales —que explican la caída del beneficio—, pero permitirá generar un ahorro recurrente de 25 millones de euros anuales en intereses a partir de 2026.
La compañía ha reducido su deuda bruta desde 3.500 millones en 2009 hasta 945 millones en la actualidad, situándola en torno a dos veces el Ebitda, con el objetivo de bajar de ese nivel en 2027.
Además, ha simplificado su estructura financiera, alargando vencimientos y combinando un bono cotizado en Luxemburgo con financiación bancaria de 370 millones de euros. También ha recomprado obligaciones subordinadas por cerca de 209 millones, principalmente en manos de inversores particulares.
Expansión, digitalización y red comercial
Eroski continúa reforzando su modelo omnicanal y su red comercial. A cierre de 2025, contaba con cerca de 1.490 establecimientos (más de 600 franquiciados) y una superficie comercial de 1,12 millones de metros cuadrados. Durante el ejercicio abrió 60 nuevas tiendas, principalmente en el norte de España.
En paralelo, ha intensificado su apuesta tecnológica con una inversión de 21,4 millones de euros en digitalización, sistemas e inteligencia artificial, dentro de un plan plurianual orientado a mejorar la eficiencia y la relación con el cliente.
De cara al futuro, el grupo prevé abrir 71 nuevas tiendas en 2026 (unas 12 propias y el resto franquiciadas) y alcanzar alrededor de 280 aperturas hasta 2029.
Estrategia: precio, frescos y marca propia
En un entorno de consumo exigente pero dinámico, Eroski ha mantenido su posicionamiento centrado en precio competitivo, surtido, frescos y producto local. Durante 2025, trasladó al consumidor un ahorro estimado de 435 millones de euros mediante promociones y ajustes de precios, mejorando su índice competitivo del 107% en 2021 al 102% actual.
El contexto sectorial ha estado marcado por el crecimiento del gran consumo (alrededor del 5,8%) y por cambios en el comportamiento del consumidor, más racional y menos fiel, con mayor peso de la marca del distribuidor —cerca del 50% del mercado— y compras más frecuentes pero de menor volumen.
Producto local, sostenibilidad y compromiso social
El grupo refuerza su posicionamiento diferencial en producto de proximidad, colaborando con 2.315 productores locales, con más de 20.000 referencias y 1.280 nuevas incorporaciones en el año.
En el ámbito social, destinó 25 millones de euros a iniciativas solidarias que beneficiaron a unas 280.000 personas. Además, avanza en alimentación saludable —con el 65% de su marca propia con calificaciones A, B o C— y en sostenibilidad, reduciendo su huella de carbono un 27% desde 2023.
Perspectivas para 2026
De cara a 2026, Eroski anticipa un escenario de incertidumbre por factores geopolíticos y posibles tensiones en energía, transporte o inflación. No obstante, prevé mantener un crecimiento moderado en ventas y una evolución contenida del margen y el Ebitda.
La compañía continuará apoyándose en sus principales palancas: competitividad en precio, impulso de la marca propia, protagonismo de frescos, producto local, fidelización y digitalización.
Con la reordenación financiera completada, Eroski abre así una nueva etapa centrada en el crecimiento, la eficiencia y el refuerzo de su competitividad, respaldada por una estructura financiera más sólida y estable