La alianza entre El Corte Inglés y Repsol cerró 2025 con 778 establecimientos operativos tras sumar 71 nuevas aperturas en el ejercicio. Ambas compañías mantienen el objetivo de alcanzar el millar de puntos de venta en 2028, dentro de la estrategia de crecimiento del negocio non-oil de la energética.
La colaboración entre El Corte Inglés y Repsol sigue avanzando con un horizonte claro: alcanzar las 1.000 tiendas en estaciones de servicio en 2028. Al cierre de 2025, la red conjunta sumaba 778 establecimientos operativos, tras la apertura de 71 nuevas franquicias a lo largo del ejercicio.
Actualmente, la implantación se distribuye en dos formatos. Por un lado, 672 tiendas funcionan bajo el modelo Stop&Go, mientras que 106 operan con el formato Mini, pensado para espacios de menos de 40 metros cuadrados. Estos puntos de venta se identifican comercialmente como Stop&Go y SuperCor Mini, de acuerdo con el informe anual de Repsol.
El origen de esta expansión se remonta a 2017, cuando ambas compañías sellaron un acuerdo estratégico para desarrollar una red de tiendas de conveniencia en estaciones de servicio bajo la marca Supercor Stop&Go. Posteriormente, en 2024, renovaron su alianza hasta 2030, fijando como meta para 2028 un total de 750 establecimientos Stop&Go y 250 Mini.
Dentro de este esquema, El Corte Inglés desempeña el papel de central de compras, facilitando a la red acceso a más de 30.000 referencias de alimentación y aportando su conocimiento en el ámbito de la distribución comercial.
Para Repsol, este despliegue se integra en su estrategia de impulso del negocio non-oil, centrado en productos y servicios ajenos al suministro energético. La compañía cuenta con más de 3.250 estaciones de servicio en España.
Además de su acuerdo con El Corte Inglés, Repsol mantiene colaboraciones con compañías como Amazon, Starbucks, Lizarran, Enrique Tomás y Levaduramadre.
En paralelo, la energética cerró 2025 con 560 áreas de lavado Klin, tras incorporar 110 nuevas durante el año. Asimismo, la aplicación Waylet —puesta en marcha en 2017 como herramienta de pago y fidelización— concentraba la mayor parte de los 10,8 millones de clientes digitales del grupo a finales de 2025, lo que supone un crecimiento del 16% respecto al ejercicio anterior.