El grupo francés Carrefour refuerza su apuesta por el mercado español dentro de su nueva hoja de ruta a 2030, con un ambicioso plan de aperturas, un crecimiento sostenido del comercio electrónico y fuertes inversiones en precios, marca propia e inteligencia artificial para consolidar su liderazgo y mejorar la rentabilidad.
El grupo francés Carrefour ha redibujado su hoja de ruta para los próximos años y sitúa a España en el centro de sus prioridades. Dentro de su nuevo plan a 2030, la compañía contempla una fuerte expansión territorial en el mercado español, con la apertura de 750 establecimientos adicionales, al tiempo que acelera su transformación digital y refuerza su política comercial basada en precios competitivos.
España, mercado estratégico
La multinacional considera que España, junto a Francia y Brasil, será uno de los motores de crecimiento del grupo en esta etapa. El plan pasa por reforzar especialmente el formato de proximidad, con 450 nuevas tiendas de conveniencia previstas hasta 2028 y un total que superará los 750 puntos de venta antes de finalizar la década. Parte de esta expansión se dirigirá a espacios de alto tránsito como estaciones ferroviarias y aeropuertos.
En paralelo, la empresa aspira a consolidar su modelo omnicanal. Su objetivo es que el negocio online mantenga un ritmo de crecimiento medio anual del 10% en España, apoyado en una mayor integración entre tiendas físicas y comercio electrónico.
Más inversión en precios y marca propia
El presidente y consejero delegado del grupo, Alexandre Bompard, destacó durante la presentación que España se ha convertido en el mercado más rentable de la compañía. En 2025, las ventas brutas alcanzaron 11.903 millones de euros, con mejoras tanto en rentabilidad como en resultado operativo.
Con esta base, la empresa reforzará su posicionamiento en precios mediante el lanzamiento de 1.000 referencias con tarifas especialmente competitivas en el arranque del plan. Además, impulsará su marca propia, que en Europa crecerá a un ritmo superior al de las marcas de fabricante. El programa de fidelización El Club Carrefour también ganará peso, con la meta global de llegar a 60 millones de socios en 2030.
Alimentación saludable y compromiso climático
La estrategia incorpora metas vinculadas a la transición alimentaria. La compañía quiere que la mitad de su facturación en alimentación proceda de productos considerados saludables antes de 2030 y promete mayor transparencia en el etiquetado de sus artículos de marca propia.
En materia medioambiental, el grupo avanza en su plan de descarbonización alineado con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 °C. Para ello, exigirá compromisos climáticos similares a 150 de sus principales proveedores en los próximos años.
Tecnología como palanca de eficiencia
La digitalización es otro de los grandes ejes del proyecto. Carrefour destinará alrededor de 100 millones de euros anuales a iniciativas relacionadas con inteligencia artificial y análisis de datos. España liderará internamente parte de estos desarrollos tecnológicos.
Además, el grupo invertirá más de 150 millones de euros en su alianza con Vusion para desplegar soluciones digitales en tiendas francesas, como etiquetas electrónicas y sistemas automatizados que permitirán reducir roturas de stock y optimizar la gestión de pedidos online. También se ha convertido en el primer distribuidor alimentario europeo en adherirse al protocolo “Universal Commerce” de Google, lo que facilitará compras a través de asistentes basados en IA.
Objetivos financieros
El plan fija un margen operativo del 3,2% en 2028 y del 3,5% en 2030, junto a un flujo de caja neto acumulado de 5.000 millones de euros entre 2026 y 2028. Las inversiones anuales partirán de 1.800 millones de euros y se elevarán hasta 2.000 millones en fases posteriores, apoyadas además en la rotación de activos inmobiliarios en Francia, España y Brasil.
Con esta estrategia, el grupo busca combinar crecimiento orgánico, rentabilidad y liderazgo tecnológico en los mercados donde ya cuenta con una posición consolidada, reforzando especialmente su apuesta por el mercado español como uno de los pilares de su expansión internacional.