La filial española encabeza la evolución del grupo en Europa
España se consolida como uno de los principales pilares de crecimiento para Carrefour dentro de su estructura internacional. Durante 2025, la compañía registró en el mercado español una facturación de 11.903 millones de euros (IVA incluido), lo que supone un aumento del 1,5% respecto a los 11.728 millones obtenidos en 2024.
Si se analiza la evolución en términos comparables, el avance alcanza el 1,9%, con un comportamiento positivo tanto en alimentación (+2,3%) como en no alimentación (+0,7%). Estos datos sitúan a España como el país europeo con mejor desempeño para la enseña, superando a Rumanía (+1,5%), Bélgica (+0,8%), Francia (+0,4%) y Polonia (-1,7%). En términos orgánicos, el incremento de ventas en el mercado español se eleva hasta el 2,4%, también el más destacado del continente.
El presidente y consejero delegado del grupo, Alexandre Bompard, ha puesto en valor los resultados logrados en Francia y, especialmente, en España, subrayando que la evolución positiva del negocio europeo ha estado impulsada por la fortaleza del mercado español.
Desde la compañía destacan que el entorno comercial en España ha mostrado dinamismo tanto en valor como en volumen, en todas las grandes categorías. Las inversiones realizadas desde 2024 para reforzar la competitividad han contribuido a consolidar su posicionamiento en precios, un aspecto estratégico para el grupo. Además, el indicador NPS, que mide la recomendación y fidelidad de los clientes, ha mejorado en dos puntos gracias al refuerzo de la propuesta comercial.
Rentabilidad al alza
La mejora no solo se refleja en la facturación. El retorno sobre la inversión (ROI) en España creció un 13,5% en 2025, alcanzando los 463 millones de euros, es decir, 55 millones más que el ejercicio anterior. Este desempeño sitúa a la filial como una de las principales contribuyentes al resultado operativo recurrente del grupo en Europa, que aumentó un 3,7% hasta los 481 millones.
En el cuarto trimestre, las ventas en España ascendieron a 3.280 millones de euros, un 2% más que en el mismo periodo del año anterior. El crecimiento comparable también fue del 2%, mientras que en términos orgánicos alcanzó el 2,2%, manteniéndose como el mercado más dinámico del grupo en Europa. La compañía mejoró su ritmo frente al tercer trimestre de 2025, con avances tanto en alimentación como en no alimentación, apoyados en un refuerzo de las políticas de precios que ha llevado a la cadena a su mejor posicionamiento desde 2022.
Balance global del grupo
A nivel internacional, Carrefour cerró 2025 con unas ventas totales de 91.484 millones de euros, un 1,2% más que en 2024. El crecimiento comparable fue del 2,8%, mientras que los ingresos orgánicos aumentaron un 2,5%.
El ejercicio estuvo marcado por movimientos estratégicos relevantes, como la integración de las enseñas Cora & Match en Francia, el lanzamiento de la plataforma europea de compras Concordis, la adquisición de participaciones minoritarias en Carrefour Brasil y la salida del mercado italiano, así como el anuncio de la venta del negocio en Rumanía a comienzos de 2026.
Según Bompard, el grupo ha logrado consolidar su impulso comercial y alcanzar un margen operativo del 3% en Francia dentro de su perímetro histórico, un objetivo de largo recorrido que respalda el modelo de negocio, al tiempo que mejora de forma significativa su desempeño en España.
Perspectivas para 2026
De cara a 2026, la dirección afronta el nuevo ejercicio con optimismo. En España se prevé mantener una evolución sostenida, mientras que en Brasil se anticipa una recuperación gradual de los volúmenes. En Francia, el comportamiento positivo del negocio histórico y la integración progresiva de Cora & Match contribuirán al desarrollo en un contexto de mercado favorable.
Además, el grupo confía en beneficiarse de factores estructurales, como la finalización de los costes de integración y la materialización de sinergias, junto al impacto completo de la refinanciación de la deuda en Brasil. En este escenario, Carrefour presentará próximamente su hoja de ruta estratégica y sus objetivos de creación de valor para los próximos años.