La cooperativa afronta el camino hacia su centenario reforzando su modelo de proximidad, la transformación de sus tiendas y las herramientas destinadas a facilitar la gestión de sus socios
Unide ha celebrado su 95 aniversario poniendo el foco en dos de las principales señas de identidad que han marcado su trayectoria: el modelo cooperativo y el comercio de proximidad. La compañía afronta esta nueva etapa con el objetivo de seguir adaptándose a la evolución del consumidor y de ofrecer a sus socios un proyecto empresarial competitivo, apoyado en la formación, la tecnología y nuevos modelos comerciales.
Durante el acto conmemorativo, celebrado en Madrid, el presidente de Unide, Carlos Jiménez, y el director general, David Navas, destacaron la capacidad de adaptación de la cooperativa como una de las claves de su permanencia durante casi un siglo.
Unide nació en 1931 y desde entonces ha atravesado diferentes ciclos económicos, transformaciones sociales, cambios en los hábitos de consumo y profundas modificaciones en el sector de la distribución. En este recorrido destacan diferentes hitos, como la transformación de su modelo operativo en los años sesenta y, especialmente, la integración de siete cooperativas en 1993, que dio lugar a la actual Unide.
Para Carlos Jiménez, esta evolución demuestra que la compañía ha sabido cambiar sin renunciar a sus principios. “La mejor prueba de que Unide ha sabido conservar su esencia es que ha sabido cambiar todo lo demás”, señaló durante el aniversario.
625 socios y un modelo cooperativo
Actualmente, Unide cuenta con 625 socios, que constituyen una de las principales fortalezas de su modelo. La estructura cooperativa permite que los empresarios desarrollen su actividad con el respaldo de una organización común y, al mismo tiempo, mantengan una importante capacidad de decisión sobre sus negocios.
El principio de “una persona, un socio, un voto” forma parte de este modelo y refuerza la participación de los asociados en la gestión de la cooperativa.
David Navas considera que esta estructura es especialmente importante en un mercado marcado por la competencia y la saturación de determinadas áreas comerciales. El conocimiento que cada socio tiene de su localidad y de sus clientes permite adaptar la oferta y el funcionamiento de cada establecimiento a las características de su entorno.
La evolución del modelo pasa también por facilitar la gestión de los establecimientos. “No podemos ofrecer el modelo de hace 20 años”, apuntó Navas, quien defendió la necesidad de proporcionar a los nuevos socios un proyecto empresarial atractivo, acompañado de formación, tecnología y nuevas herramientas de gestión.
La proximidad como oportunidad
La proximidad ocupa una posición central en la estrategia de Unide. Para la cooperativa, se trata de un concepto que no responde a una tendencia reciente, sino a una forma de entender el negocio que lleva desarrollando desde hace 95 años.
El consumidor busca cada vez más cercanía, rapidez y conveniencia, factores que favorecen al comercio de proximidad. En este contexto, Unide considera que su presencia consolidada en barrios, municipios y pequeñas localidades constituye una ventaja competitiva.
“Nosotros llevamos en la proximidad desde siempre”, afirmó David Navas, destacando que los socios cuentan con un conocimiento directo de las necesidades de sus comunidades.
La estrategia pasa por seguir fortaleciendo esta presencia y, al mismo tiempo, adaptar los establecimientos a las nuevas demandas de compra.
Evolución de los formatos comerciales
Uno de los ejemplos de esta transformación es Unide Alimentación, formato lanzado en 2024 y diseñado para responder a las necesidades de un consumidor que busca compras rápidas y un mayor componente de conveniencia.
El nuevo concepto, basado en establecimientos sin mostradores y con un surtido adaptado al consumo diario, se ha convertido en una de las enseñas de mayor crecimiento de la cooperativa.
Tras registrar 25 aperturas en 2025, Unide prevé mantener un ritmo similar durante los próximos ejercicios, con otras 25 aperturas en 2026 y 2027, hasta alcanzar el objetivo de 100 establecimientos Unide Alimentación.
La evolución de los formatos constituye una de las principales líneas de trabajo de la cooperativa, que continuará adaptando sus tiendas a los cambios en los hábitos de compra y a las características de cada mercado.
Inversión y crecimiento
Esta transformación se está desarrollando en paralelo a un importante esfuerzo inversor.
En 2025, Unide registró 268,6 millones de euros de ventas consolidadas y un EBITDA de 5,87 millones de euros. El ejercicio estuvo acompañado por una inversión significativa en expansión, tecnología y modernización.
La cooperativa realizó 45 nuevas aperturas durante el año y puso en marcha tres nuevos establecimientos Cash & Carry, además de incorporar cuatro establecimientos propios destinados a ser gestionados por Unide Retail.
Otro de los proyectos destacados ha sido la implantación del sistema de automatización SARA en la plataforma logística de Valdemoro, con una inversión cercana a los 3 millones de euros.
A estas actuaciones se suma el apoyo directo a los socios, con más de 3,5 millones de euros anuales destinados a la renovación de establecimientos y al desarrollo de diferentes iniciativas comerciales.
Unide 2.0: preparar los próximos años
La estrategia de crecimiento y transformación se enmarca en el Plan Estratégico Unide 2.0, correspondiente al periodo 2025-2028.
El plan establece cuatro grandes áreas de actuación: propuesta de valor al consumidor, propuesta de valor al socio, expansión y adecuación logística, y capacitación.
Uno de los principales objetivos es alcanzar más de 200 nuevas tiendas durante el periodo 2025-2028, junto con el crecimiento de las distintas enseñas y la mejora de las capacidades logísticas y tecnológicas de la organización.
La expansión continúa avanzando. Durante el primer trimestre de 2026, Unide incorporó 14 nuevos establecimientos en 11 provincias, reforzando su presencia territorial.
Los valores que permanecen
Para Carlos Jiménez, la transformación debe ir acompañada del mantenimiento de los principios que han definido históricamente a Unide. El presidente recordó durante el aniversario los valores de unión, cooperación y solidaridad, democracia y liderazgo, junto con otros principios como la humildad, la austeridad y la responsabilidad.
“En Unide, liderar es servir”, afirmó Jiménez, defendiendo una gestión basada en el largo plazo y en la responsabilidad hacia las próximas generaciones.
Esta visión conecta con el momento que vive actualmente la cooperativa. Los 95 años no se plantean como un punto de llegada, sino como el inicio de una nueva etapa en la que Unide deberá continuar adaptándose a un mercado cada vez más competitivo y a un consumidor en constante evolución.
El próximo gran objetivo ya está definido: el centenario. La compañía afronta los próximos cinco años apoyándose en la experiencia acumulada, en su red de socios y en un modelo de proximidad que considera una de sus principales ventajas competitivas.
El aniversario se cerró bajo el lema “Mano a mano”, una expresión que resume la filosofía cooperativa de Unide y su intención de seguir avanzando junto a sus socios.
95 años después de su nacimiento, la clave para Unide continúa siendo la misma: evolucionar para seguir siendo relevante, manteniendo al socio y al cliente en el centro de su modelo.