La compañía holandesa Ahold incrementó el año pasado su beneficio un 526,7% hasta los 915 millones de euros, frente a los anteriores 146 millones de euros.
Por su parte, el beneficio operativo alcanzó los 1.293 millones de euros, lo que supone un incremento del 411% en comparación con la cifra obtenida en 2005, que se situó en 253 millones de euros. En cuanto a las ventas, éstas apenas crecieron un 2,03%, hasta los 44.872 millones de euros, cuando un año antes la facturación ascendió a 43.979 millones de euros.
Por divisiones de negocio, hay que destacar el bajón experimentado en las ventas por Stop & Shop/ Giant-Landover Arena, que facturó un 0,5% menos que en 2005, para un total de 13.089 millones de euros, frente a los pasados 13.161 millones. Por su parte, Giant-Carlisle/Tops-Arena vendió el pasado año 4.778 millones de euros, lo que supone un descenso del 4,2% con respecto al balance anterior, cuando obtuvo unas ventas de 4.989 millones de euros.
La división que experimentó un mayor crecimiento fue Central Europe Arena, cuya facturación creció un 11,3% para un total de 1.385 millones de euros, cuando un año antes logró vender por valor de 1.244 millones. También resulta notable el crecimiento experimentado por Albert Heijn Arena, que consiguió unas ventas de 7.136 millones de euros, frente a los 6.585 millones cosechados en 2005, es decir, un incremento del 8,4%. Sin embargo, Schuitema apenas consiguió incrementar su facturación, concretamente un 1,8% hasta los 3.184 millones.
Con respecto a U.S. Foodservice, la filial estadounidense, vendió el año pasado por valor de 15.300 millones de euros, es decir, un 2,9% más que en 2005 cuando las ventas se situaron en 14.872 millones de euros
En cuanto a la red de negocio a fin de ejercicio, ésta asciende a 3.480 establecimientos repartidos de la siguiente manera: Stop & Shop/Giant-Landover Arena, 575; Giant Carlisle/Tops Arena, 220; Albert Heijn Arena, 1.711; Central Europe Arena, 516; y Schuitema, 458.
Durante el año 2006, la multinacional holandesa, tras los pírricos resultados cosechados un año antes, se replanteó toda su estrategia con el objetivo de acelerar el crecimiento de sus ventas, incrementar sus beneficios y fortalecer la empresa de cara a futuras adquisiciones. Así, a lo largo del pasado ejercicio, Ahold vendió sus activos en Polonia a Carrefour, consistentes en 194 establecimientos entre las enseñas Hypernova y Albert, así como decidió salir de los mercados eslovaco y portugués, en éste último mediante la venta del 49% del capital del distribuidor Jerónimo Martins. Asimismo, la compañía decidió poner a la venta su filial estadounidense U.S. Foodservice.
(Distribución Quincenal, num. 360)