Los negocios de consumo mantienen sus buenos resultados y el negocio de adhesivos mejora respecto a los trimestres anteriores Retroceso de las ventas del 7,3% a 3.485 millones de euros Descenso orgánico de las ventas reducido al 2,5% Incremento del beneficio operativo de 191 millones de euros, a 290 millones de euros Reducción del 1’5 % de beneficio operativo depurado a 385 millones de euros
En el tercer trimestre también continuamos con la evolución positiva de los trimestres anteriores en nuestros negocios de consumo. En la división Adhesive Technologies han seguido mejorando los resultados durante el año, aunque a un nivel inferior respecto al año anterior”, explica Kasper Rorsted, Presidente del Consejo de Dirección de Henkel. “En el negocio de Detergentes/Cuidado del Hogarhemos logrado un excelente resultado y también la división de Cosmética/Cuidado corporal superó de nuevo la excelente evolución de los trimestres anteriores”. Rorsted añadió que “en los buenos resultados de este trimestre se reflejan la estabilización producida en nuestros mercados y nuestros programas de alineación de la estructura y los costes”.
En el tercer trimestre de 2009, Henkel logró unas ventas de 3.485 millones de euros. En un entorno de mercado aún difícil, las ventas estuvieron un 7,3% por debajo del valor del mismo trimestre del año anterior. En términos orgánicos, es decir, depurados los efectos del tipo de cambio y las adquisiciones/desinversiones, la evolución de las ventas mostró una nueva mejora respecto a los dos primeros trimestres de 2009 y se situó sólo un 2,5% por debajo del valor del mismo período del año anterior. La evolución comercial fue, de nuevo, muy diferente en las tres divisiones. Detergentes/Cuidado del Hogar continuó evolucionando positivamente con un crecimiento orgánico de las ventas del 2,4%. En el negocio de Cosmética/Cuidado corporal las ventas crecieron orgánicamente un 3,7%, superándose de nuevo los trimestres anteriores que ya de por sí fueron buenos. Debido al descenso de las cantidades adquiridas por los clientes industriales importantes, la división Adhesive Technologies registró un retroceso orgánico de las ventas del 7,6%. Sin embargo, en comparación con el segundo trimestre, el descenso orgánico de las ventas se redujo a la mitad.
El beneficio operativo (EBIT) aumentó en un 51,8%, principalmente, debido a la carga del trimestre del año anterior debido a los costes de reestructuración pasando de 191 millones de euros a 290 millones de euros. Depurados los ingresos y gastos únicos, así como los costes de reestructuración que alcanzaron un total de 95 millones de euros, el beneficio operativo depurado ("EBIT depurado“) se redujo ligeramente en un 1,5%, de 391 millones de euros a 385 millones de euros.
El rendimiento de las ventas (margen EBIT)fue del 8,3%, mientras que el rendimiento de las ventas depurado ("margen EBIT depurado“) aumentó del 10,4% al 11,0%.
El resultado de participación se redujo de 24 millones de euros a 0 millones de euros. Este retroceso es el resultado de la venta de la participación de la compañía Ecolab en noviembre de 2008. El resultado de intereses mejoró en 32 millones de euros, de -72 millones de euros a -40 millones de euros. Esto se debe principalmente a los tipos de intereses que fueron inferiores en comparación con el año anterior. El resultado financiero mejoró de este modo de -48 millones de euros a -40 millones de euros. La cuota de impuestos fue del 28,0%.
El superávit trimestral aumentó debido al incremento del EBIT en un 68,2%, de 107 millones de euros a 180 millones de euros. Después de deducir las participaciones de otros accionistas por un importe de 8 millones de euros, el superávit trimestral se situó en 172 millones de euros, en comparación con los 101 millones de euros en el tercer trimestre de 2008. El superávit trimestral depurado (después de las participaciones de otros accionistas) ascendió a 240 millones de euros, respecto a los 251 millones de euros del mismo trimestre del año anterior. El resultado por acción preferente aumentó de 0,23 euros a 0,39 euros. Una vez depurado, fue de 0,55 euros respecto a los 0,59 euros del mismo trimestre del año anterior.
Debido a la fuerte evolución del cash-flow, nuevamente se redujo el endeudamiento neto respecto al final del segundo trimestre de 2009, en unos 700 millones de euros alcanzando los 3.200 millones de euros. También se lograron progresos importantes en la gestión del capital circulante neto. En comparación con el mismo período del año anterior, mejoró la relación del capital circulante neto respecto a las ventas pasando del 12,8% al 10,3%.
Evolución de las divisiones
La división Detergentes/ Cuidado del Hogar incrementó orgánicamente las ventas un 2,4%. Los efectos del tipo de cambio repercutieron negativamente con un 5,3%. El descenso nominal de las ventas fue del 2,9% a 1.035 millones de euros. El aumento orgánico de las ventas, satisfactorio en general, se logró gracias a las regiones de crecimiento de Europa del Este, África/Oriente Medio y Latinoamérica, que en algunos casos obtuvieron índices de crecimiento de dos cifras. En Europa Occidental y Norteamérica, la difícil situación del mercado influyó en la evolución de las ventas, de modo que en ninguna de las dos regiones pudieron alcanzarse las ventas del mismo trimestre del año anterior. Por el contrario, el beneficio operativo aumentó significativamente un 17,0% a 137 millones de euros. Depurados los efectos del tipo de cambio, aumentó incluso un 23,7%. El rendimiento de las ventas mejoró un 2,2% al 13,2%. El negocio de detergentes realizó una contribución superior a la media en el aumento de las ventas, centrándose de nuevo los mayores impulsos de crecimiento en Europa del Este y África/Oriente Medio. A la buena evolución de las ventas contribuyeron las innovaciones, como Persil ActicPower, el detergente más avanzado de la marca premium Persil. Este producto sólo necesita la mitad de la dosis y desarrolla su poder de lavado a sólo 15ºC. En los EE.UU. continúa evolucionando muy satisfactoriamente la innovación Purex 3 en 1. También en el campo de Productos de limpieza evolucionaron las ventas muy positivamente especialmente gracias a las regiones de crecimiento de Europa del Este y África/Oriente Próximo. Aquí tuvieron un éxito especial los lavavajillas.
La fuerte y continua evolución de la división Cosmética/Cuidado corporal obtuvo un crecimiento orgánico de las ventas del 3,7%, superando de nuevo el crecimiento de los mercados de referencia, que han sufrido un debilitamiento debido a la coyuntura económica. En especial, las regiones de crecimiento de Europa del Este, Asia/Pacífico y Latinoamérica contribuyeron a la buena evolución, logrando adicionalmente un crecimiento en Europa Occidental. La fuerte evolución de las ventas se refleja también en un aumento del beneficio operativo del 3,3% a 99 millones de euros. Una vez depurados los efectos del tipo de cambio, el crecimiento fue incluso de un 6,8%, habiéndose incrementado también los gastos en marketing. El rendimiento de las ventas aumentó un 0,5% alcanzando el 13,0%. El negocio de Cuidado capilar mantuvo una evolución positiva. El negocio de Cuidado capilar evolucionó muy bien gracias al despliegue de la nueva marca Syoss, así como los nuevos productos Gliss Kur Hair Active y Schauma Hair Activator. En el negocio de coloración proporcionaron muy buenos resultados entre otros, los lanzamientos Essential Color y Poly Palette coloraciones 10 minutos. En el segmento de Estilismo prosiguió la tendencia positiva con innovaciones en Got2b y con la nueva línea Drei Wetter Taft 10 Carat Gloss. En el negocio de cuidado corporal la marca Dial consolidó su tendencia positiva en EE.UU con el gel de ducha Dial Anti-Oxidant que se ha convertido en uno de los lanzamientos de mayor éxito de esta categoría. También en Europa siguieron evolucionando muy positivamente los geles de ducha de la marca Fa y registraron uno de los mayores índices de crecimiento de esta categoría. En el negocio de Cuidado facial debe destacarse la introducción de la nueva Diadermine Tensor arrugas 3D especial contra las arrugas profundas. En el negocio de Higiene Oral destacó positivamente la introducción de la nueva variedad de Theramed, Arctic White. A pesar de las condiciones adversas del mercado, el negocio de Peluquería de Henkel consolidó su posición y logró nuevos clientes importantes; en este negocio, los puntos fuertes fueron el relanzamiento de Bonacure Time Restore, así como los nuevos productos Igora Color 10 y Seah Cashmere Cream Champú.
La división Adhesive Technologies prosiguió con la pequeña recuperación iniciada en el segundo trimestre, con una mejora evidente de la calidad de los resultados. Las ventas orgánicas se situaron un 7,6% por debajo de las del mismo trimestre del año anterior. Depurados los efectos del tipo de cambio, el retroceso fue del 9,9%. El descenso nominal de las ventas fue del 12,4% a 1.630 millones de euros. Sin embargo, en todas las regiones pudieron reducirse los retrocesos en comparación con los trimestres anteriores. Las regiones de Latinoamérica y África/Oriente Próximo registraron de nuevo un ligero crecimiento una vez depurados los efectos del tipo de cambio. El beneficio operativo descendió un 47,0%. Aquí se incluyen 24 millones de amortización extraordinaria de los activos disponibles para su venta y 37 millones de euros de reestructuración. En consecuencia, el beneficio operativo depurado ("EBIT depurado“) retrocedió sólo un 20,6% a 150 millones de euros. En comparación con el trimestre anterior, aumentó incluso un 32,0%. Aquí se reflejan el proceso acelerado de aunar sinergias en la integración de los negocios de National Starch y los beneficios obtenidos del programa Global Excellence. El rendimiento de las ventas descendió un 3,6% al 5,5%, una vez depurado descendió sólo un 1,0% al 9,2%. Los negocios de Adhesivos profesionales y de consumo y Adhesivos para la construcción mostraron una mejora en la evolución respecto al segundo trimestre de 2009. En Asia/Pacífico, Europa del Este y África/Oriente Próximo, se lograron algunos crecimientos claros en los adhesivos para la construcción en comparación con el trimestre del año anterior. La moderada demanda de los consumidores en los países industrializados afectó también a la evolución en el campo Adhesivos para embalajes, bienes de consumo y el ensamblaje. Sin embargo, en las regiones de crecimiento de Europa del Este, Latinoamérica y África/Oriente Medio se lograron aumentos considerables de las ventas respecto al mismo trimestre del año anterior. Se percibió una ligera recuperación en el campo de Adhesivos especiales y tratamiento de superficies, aunque las ventas, especialmente en los campos de la industria automovilística y del metal, estuvieron claramente por debajo de los valores del año anterior. En el campo de la Electrónica se experimentó una revitalización gracias a la evolución en la industria de semiconductores. No obstante este negocio aumentó claramente las ventas respecto al segundo trimestre de 2009 y se redujo significativamente el descenso respecto al mismo trimestre del año anterior.
Evolución regional
En la región Europa/África/Oriente Próximo mejoraron las ventas respecto al segundo trimestre de 2009, aunque orgánicamente, con un 0,9% se mantuvieron ligeramente por debajo del valor del tercer trimestre de 2008. Mientras que en las divisiones Detergentes/Cuidado del Hogar y Cosmética/Cuidado corporal las ventas aumentaron satisfactoriamente, Adhesive Technologies registró un descenso al porcentaje de una cifra. En África/Oriente Próximo pudo lograrse un crecimiento orgánico de las ventas en un porcentaje de una cifra, mientras que la evolución en Europa Occidental, incluida Alemania, hubo un retroceso. En Europa del Este se recuperaron los índices de crecimiento en comparación con los dos primeros trimestres. En general, en la región Europa/África/Oriente Próximo, las ventas descendieron de 2.319 millones de euros a 2.154 millones de euros. La proporción de las ventas se mantuvo sin cambios en un 62%. Las ventas en la región Norteamérica descendieron orgánicamente un 7,8%. Debido a la difícil situación del mercado, las ventas descendieron considerablemente en Adhesive Technologies, mientras que los negocios de consumo Detergentes/Productos de limpieza y Cosmética/Cuidado corporal descendieron sólo ligeramente. En total, las ventas en esta región fueron de 628 millones de euros. La cuota de ventas fue del 18%. Las ventas en la región Latinoamérica se incrementaron orgánicamente un 2,7%. Contribuyeron a ello nuestros negocios de consumo, especialmente en el campo Cosmética/Cuidado corporal con un crecimiento de dos cifras. Con unas ventas totales de 209 millones de euros, la cuota de las ventas de la región aumentó un 6%. En la región Asia/Pacífico las ventas descendieron orgánicamente, en comparación con el mismo trimestre del año anterior, un 3,7%. Frente a un buen aumento de las ventas en la división Cosmética/Cuidado corporal se registró un retroceso en Detergentes/ Cuidado del Hogar debido al cese del negocio en China a finales del año 2008. La evolución orgánica de las ventas en el campo de Adhesive Technologies también experimentó un retroceso, pero mostró una mejora respecto al segundo trimestre de 2009. En total, con 438 millones de euros, las ventas se situaron en esta región por encima del mismo trimestre del año anterior. La cuota de ventas aumentó al 12%. En las regiones de crecimiento de Europa del Este, África/Oriente Próximo, Latinoamérica y Asia (sin Japón) las ventas aumentaron orgánicamente un 4,1% y lo que implica una mejora continua respecto al segundo trimestre de 2009. El descenso nominal de las ventas fue del 5,2% a 1.372 millones de euros. Esto correspondió a unas ventas del grupo del 39,4% comparado con el 38,5% del mismo período del año precedente.
Previsión de ventas y resultados para 2009
A pesar de la estabilización apreciable de los mercados en un bajo nivel, la situación económica general y la evolución posterior siguen siendo difíciles de pronosticar.
A pesar de ello, Henkel confía en poder lograr nuevamente un crecimiento orgánico de las ventas, es decir, depurados los efectos del tipo de cambio y las adquisiciones/desinversiones, mejor que el de sus mercados de referencia. En el ámbito operativo se aplicaron ya una serie de medidas de las que Henkel espera obtener otros impulsos positivos. Estas medidas, así como la relajación de los precios de las materias primas, favorecerán la evolución del beneficio operativo (EBIT) y el resultado por acción preferente (EPS), una vez depurados los ingresos y gastos únicos, así como los gastos de reestructuración.
Para el cuarto trimestre de 2009, Henkel espera que sus negocios de consumo continúen con la evolución positiva mostrada en los primeros nueve meses del año, aunque de forma ligeramente debilitada. Para la división Adhesive Technologies, Henkel cree que la evolución será mejor que en los primeros nueve meses.
Sobre Henkel Ibérica
Henkel Ibérica se instaló en España en 1960 tras la compra de la empresa española Gota de Ámbar. En 1989 entró también en el mercado portugués. La compañía cuenta con cinco centros de producción y distribución en la Península Ibérica y 1.550 empleados. En el 2008 se alcanzaron unas ventas a terceros de 639 millones de euros.
Sobre Henkel Internacional
Desde hace más de 130 años Henkel está comprometida en hacer la vida de las personas más fácil, mejor y más agradable. Como una de las 500 compañías Fortune y siendo la compañía alemana más admirada (según el estudio llevado recientemente por Fortune) Henkel ofrece marcas y tecnologías en tres áreas de negocio: Cuidado del Hogar, Cuidado Personal, Adhesive Technologies. Cada día más de 52.000 empleados en 125 países trabajan para hacer realidad el lema de la compañía, “A Brand Like a Friend” (una marca amiga). En 2008 y a nivel internacional, Henkel obtuvo unas ventas de 14.131 millones de euros y con un beneficio operativo depurado de 1.460 millones de euros.