La escuela de negocios defiende valores como la eficacia, la austeridad, la innovación y la transparencia a la hora de impulsar la actividad pública, y considera que la modernización de la Administración Pública en España es una de las claves para mejorar la competitividad y salir de la crisis
El IESE Business School ha hecho público un decálogo con propuestas para afrontar con éxito la reforma de la Administración Pública, donde se propugnan valores como la eficacia, la austeridad, la innovación y la transparencia a la hora de desarrollar la actividad pública. Estas recomendaciones fueron dadas a conocer ayer jueves durante la presentación del Center for Public Leadership and Government (CPLG), un nuevo Centro de esta escuela de negocios donde se formarán durante este curso a más de 500 directivos públicos y líderes políticos tanto nacionales como internacionales.
Según Antonio Núñez, Director Ejecutivo del nuevo Centro “el sector público español se encuentra en un momento decisivo, como ocurre en la gran parte de los países de nuestro entorno. La coyuntura socioeconómica actual ha tenido como principal efecto el que la modernización de la Administración Pública, que representa un 46% del PIB, ha dejado de ser una alternativa para convertirse en un imperativo”.Este decálogo, que ayer desgranó el prof. Jose Ramón Pin, Director Académico, ofrece propuestas de actuación dirigidas a implantar los cambios necesarios para mejorar la competitividad de España.
Las medidas propuestas por esta escuela de negocio para el sector público son las siguientes:
1.- Promover un Pacto de Estado sobre el papel del sector público que incluya un plan estratégico dirigido a mejorar la competitividad de España.
2.- Coordinar los instrumentos de control de la actividad económica para evitar la fragmentación de mercado y recomponer la unidad en el marco de la Unión Europea.
3.- Racionalizar la asignación de competencias y servicios del sector público para evitar duplicidades.
4.- Desarrollar y potenciar la figura del directivo público como agente de cambio de la Administración Pública.
5.- Implementar el uso obligatorio de sistemas de evaluación de políticas públicas como criterio en las decisiones.
6.- Desarrollar nuevas fórmulas de cooperación entre el sector público, el sector privado y el tercer sector que aceleren el logro de los objetivos establecidos en el plan estratégico.
7.- Apostar por el modelo de Gobierno Abierto, asumiendo el liderazgo en la apertura de datos públicos ligada a la transparencia en la gestión y a la interacción con los ciudadanos.
8.- Simplificar los procedimientos administrativos, en especial los relacionados con la actividad empresarial, como motor de la competitividad y la eficacia, cumpliendo con los objetivos de la Ventanilla Única e incorporando en toda la Administración los avances tecnológicos necesarios para su gestión.
9.- Crear confianza en la sociedad civil respecto a la Administración, a partir de la ejemplaridad del sector público en todas sus actuaciones y del prestigio de los funcionarios, directivos públicos y altos cargos responsables de su gestión.
10.- Crear una Unidad de Cumplimiento responsable de asegurar y medir las propuestas de este Decálogo, informando con rigor y transparencia a los ciudadanos, al Gobierno y al Parlamento.
El CPLG, centro de referencia internacional
En el acto de presentación del CPLG, que tuvo lugar en el campus de Madrid de esta escuela de negocios, participaron el director del IESE en Madrid, Francisco Iniesta; el director académico, José Ramón Pin; el directivo ejecutivo del CPLG, Antonio Núñez; el coordinador de Política Autonómica y Local del PP, Juan Manuel Moreno; el diputado y miembro del Comité Electoral Federal del PSOE, Pedro Sánchez; y Alastair Levy, de McKinsey’s London Office.
En su intervención, el profesor Iniesta destacó que el IESE quiere que el CPLG sea un centro de referencia internacional en la formación de directivos públicos, y añadió que este nuevo departamento tiene como misión impulsar la formación de altos cargos de las administraciones y organismos públicos a nivel internacional con el propósito de alcanzar un mayor impacto en las personas y en la sociedad. El CPLG sigue el modelo de formación en Gestión del IESE aplicado al sector público, desarrollado con éxito durante más de cincuenta años.
Por su parte, José Ramón Pin presentó el decálogo para reformar la Administración Pública, y a continuación comentó que muchas veces un cargo público emplea los dos primeros años de su gestión en poner en marcha diversas iniciativas y los dos siguientes años del mandato actúa con la mente puesta en la siguiente convocatoria electoral, cuando, en su opinión, un gobernante debería actuar pensando en el bien público para los ciudadanos, sin tener tan presente esa próxima cita en las urnas.
Antonio Núñez, director ejecutivo del CPLG, explicó los motivos por los que una escuela de negocios como el IESE pone en marcha un centro para la formación de dirigentes públicos, y recordó que el 46 por ciento del PIB se destina a gasto público. En su opinión, la salida de la crisis pasa, entre otras medidas, por reformar el sector público, y agregó que en los últimos ocho años el IESE ha formado a más de mil personas, procedentes de veinte países, en sus programas de Gestión Pública. Este año se impartirán diez cursos dentro del CPLG, centrados principalmente en liderazgo, estrategia, evaluación, comunicación y campañas electorales.
La presentación del CPLG y de este decálogo del IESE tuvo lugar horas antes del comienzo oficial de la campaña electoral. Por ello, Juan Manuel Moreno, del PP, y Pedro Sánchez, del PSOE, aprovecharon sus intervenciones para exponer los principales objetivos de sus partidos de cara a reformar la Administración Pública en el caso de que ganen las elecciones generales del 20-N. El representante del PP dijo que el Gobierno de Rajoy hará una Administración “ágil, eficaz, austera y transparente”, porque así lo demanda la sociedad actual, mientras que el político socialista abogó por “suprimir” o “sustituir” diputaciones por Consejos de alcaldes y crear “otro Estado”, progresista, donde el mercado no funcione sin un buen Estado y donde éste debe actuar incorporando a su dinámica habitual diversos mecanismos de actuación del mercado.
Por otro lado, Alastair Levy, de McKinsey’s London Office, hizo un análisis de la crisis económica internacional, comentó diversas medidas de reforma del sector publico aplicadas en varios países europeos y expuso su método ‘Delivery Unit’ para implementar programas y políticas públicas complejas en el sector público con el fin de “hacer que las cosas funcionen”.
Unas doscientas personas acudieron a este acto, entre ellas la ex ministra Isabel Tocino; el alcalde de Alcobendas, Ignacio García de Vinuesa; Carlos Coll, socio de SP de Accenture; Begoña Cristeto, Secretaria General de la Agencia Española de Cooperación Internacional; Gustavo García Capó, socio de SP de Deloitte; José Ramón García Hernández, subdirector de la Escuela Diplomática; Rocío Ingelmo, socia de SP de Ernst and Young; el ex presidente de la Asamblea de Madrid, Jesús Pedroche; el ex concejal de Madrid Sigfrido Herráez y el periodista Alfredo Urdaci.
Dentro de la oferta de programas del nuevo Centro, del 13 al 15 de diciembre se desarrollara el II Programa de Direccion de Campañas Electorales: ¿Cómo ganar las próximas elecciones?, impartido por el famoso profesor de Harvard y Campaign Manager Steve Jarding