•Incremento de las ventas del 11,2% a 15.092 millones de euros •Crecimiento orgánico de las ventas del 7 % •Cuota de ventas en regiones de crecimiento: aumento de 3 puntos porcentuales al 41% •Beneficio operativo depurado: aumento de 36,5% a 1.862 millones de euros •Margen del EBIT depurado: incremento del 2,3% hasta el 12,3% •Resultado depurado por acción preferente (EPS): incremento del 47,6% a 2,82 euros •Dividendos propuestos considerablemente superiores: aumento del 35,8% a 0,72 euros •Henkel Ibérica registra un aumento del 3,7% de sus ventas en la Península Ibérica
“2010 ha sido un año excelente para Henkel. Por primera vez cerramos un ejercicio con un margen EBIT depurado de más del 12%”, afirma Kasper Rorsted, Presidente del Consejo de Administración de Henkel. “Hemos mejorado nuestras posiciones de mercado en todas las divisiones y hemos reforzado nuestras marcas principales. Además hemos mejorado nuestra posición en los mercados de las regiones de crecimiento. Con estos resultados positivos nos encontramos muy bien enfocados para alcanzar los objetivos financieros para 2012”.
Respecto al ejercicio 2011, Rorsted afirma: “Las condiciones económicas siguen siendo un reto, debido especialmente a la fuerte competencia y el incremento de los costes de las materias primas. Seguiremos respondiendo de una forma rápida y decisiva a los cambios en nuestros mercados, siguiendo con el proceso de transformación en la compañía. Confiamos en que en 2011 tendremos también un crecimiento superior al de nuestros mercados y un crecimiento orgánico entre el 3 y el 5%. Para el margen del EBIT depurado esperamos un aumento aproximado de un 13% y una mejora del resultado por acción preferente de un 10%.”
En el ejercicio 2010, Henkel aumentó las ventas a 15.092 millones de euros, lo que supuso un aumento del 11,2% respecto al año anterior. Depurados los efectos del tipo de cambio, las ventas incrementaron un 6,4%. Orgánicamente, es decir, depurados los efectos del tipo de cambio y las adquisiciones/desinversiones, las ventas registraron un aumento del 7% (este aumento es muy importante, teniendo en cuenta que el 2009 estuvo fuertemente marcado por la crisis). Contribuyeron a esta evolución positiva todas las divisiones. La división Adhesive Technologies evolucionó positivamente y creció un 11,8%. La división Cosmética/Cuidado Personal siguió con su tendencia positiva, y con un crecimiento del 4,8% se situó considerablemente por encima del mercado estancado. La división Detergentes/Cuidado del Hogar de Limpieza logró un crecimiento orgánico de las ventas del 1,5%, en un mercado en ligero retroceso.
El beneficio operativo (EBIT) aumentó un 59,5%, de 1.080 millones de euros a 1.723 millones de euros. Depurados los ingresos únicos (59 millones de euros), los gastos únicos (14 millones de euros), así como los costes de reestructuración (184 millones de euros), el beneficio operativo depurado mejoró un 36,5%, de 1.364 millones de euros a 1.862 millones de euros. Las tres divisiones contribuyeron a esta evolución positiva.
El margen del EBIT aumentó considerablemente, del 8,0 al 11,4%. El Margen del EBIT depurado aumentó del 10% al 12,3%.
El resultado financiero mejoró de –195 millones de euros a –171 millones de euros. El aumento del patrimonio del fondo de pensiones influyó de modo positivo sobre el resultado neto de los intereses, como también lo hizo la deuda neta que se redujo de 2.800 millones de euros a 2.300 millones, ayudando a reducir el coste de los intereses. El tipo impositivo fue del 26,4% (año anterior: 29,0%)
El superávit anual mejoró en un 82 %, de 628 millones de euros a 1.143 millones de euros. Después de deducir las participaciones no mayoritarias en 25 millones de euros, el superávit anual fue de 1.118 millones de euros (año anterior: 602 millones de euros).El superávit anual depurado después de deducir las participaciones no mayoritarias aumentó un 47,9% a 1.217 millones de euros. El resultado por acción preferente (EPS) aumentó de 1,40 euros a 2,59 euros. Depurado fue de 2,82 euros frente a los 1,91 euros en el año anterior.
El Consejo de Adminstración, el Organo de Supervisión y el Consejo de Accionistas propondrán en la Junta General Anual unos dividendos considerablemente superiores por acción preferente de 0,72 euros y por acción ordinaria de 0,70 euros.
También pudieron lograrse progresos importantes en la gestión del capital circulante neto. En comparación con el año anterior, el ratio del capital circulante neto respecto a las ventas mejoró en 0,9 puntos porcentuales al 6,9%. El Free cash flow, después de los 1.462 millones de euros del año anterior, alcanzó de nuevo un valor muy bueno con 1.508 millones de euros.
Evolución de las divisiones
La división Detergentes/Cuidado del Hogar aumentó sus ventas un 4,6% a 4.319 millones de euros. Orgánicamente, las ventas aumentaron un 1,5%, con un fuerte crecimiento de volumen del 5,7%. Sin embargo, la gran competencia en promociones y precios en todos los mercados relevantes, motivó un descenso de los precios respecto al año anterior del 4,2%. Sin embargo, Henkel pudo compensar este efecto gracias al buen crecimiento del volumen.
A nivel regional, el punto fuerte de crecimiento fue Europa y África/Oriente Próximo, donde se alcanzaron índices de crecimiento de dos cifras. También en Europa Occidental se alcanzó un considerable aumento de las ventas. Contribuyeron a esta evolución positiva, principalmente, Alemania, Francia y España. También se creció en Europa del Este, pero debido a los considerables descensos de los precios no pudieron alcanzarse los índices de crecimiento de años anteriores. En Norteamérica, la agresiva competencia de precios, así como la moderación de las compras provocaron un descenso de las ventas.
El beneficio operativo se incrementó en un 8,2% a un valor récord de 542 millones de euros. En este crecimiento se reflejaron los efectos positivos del volumen de ventas, así como la aplicación de exitosas medidas para reducir costes y aumentar la eficiencia. El beneficio operativo depurado aumentó un 6,2% a 562 millones de euros. El rendimiento de las ventas depurado mejoró un 0,2 punto porcentual y con un 13% alcanzó un nuevo nivel récord.
En el segmento Detergentes, los impulsos de crecimiento más potentes se registraron con los detergentes y los suavizantes. En Europa Occidental aumentó la cuota de mercado de detergentes, a pesar de las difíciles condiciones del mercado y de la intensa competencia. Contribuyó a ello, principalmente, la marca Persil, sobre todo en sus formatos líquidos. También evolucionaron satisfactoriamente las marcas Spee y Weißer Riese, que crecieron por encima de la media con las nuevas variedades en polvo y gel. En Europa Occidental y Oriental, así como en Israel, la evolución positiva de las marcas de suavizantes Vernel, Silan y Soad vino de la mano de la por la introducción de nuevos productos con innovadoras perlas perfumadas.
El crecimiento orgánico de las ventas del área de Cuidado del Hogar se debió principalmente a los lavavajillas y los productos para WC. En el segmento de los lavavajillas para máquina contribuyeron, principalmente los productos Somat 9 y Somat Perfect Gel. Los lavavajillas a mano registraron también índices de crecimiento satisfactorios. En los productos para WC contribuyó al crecimiento de las ventas la introducción de las cestas de WC con cuatro bolas activas.
Con un aumento de las ventas de un 8,6% a 3.269 millones de euros, la división Cosmética/Cuidado Personal siguió la evolución positiva de las ventas y resultados de años anteriores. El crecimiento orgánico de las ventas fue del 4,8%, situándose de nuevo por encima de los mercados relevantes, lo que permitió mejorar las posiciones en el mercado.
Desde el punto de vista regional se registró un buen crecimiento, principalmente en Europa Occidental, registrando un fuerte aumento de las ventas especialmente en Alemania. Además, las ventas en las regiones de crecimiento también aumentaron, alcanzando incluso índices de dos cifras en África/Oriente Próximo, Latinoamérica y Europa del este. Por el contrario, bajaron en Norteamérica.
El beneficio operativo aumentó un 6,1% a 411 millones de euros,depurados los ingresos únicos y costes de reestructuración aumentaron un 12,4%, a un nuevo valor récord de 436 millones de euros. El rendimiento de las ventas superó por primera vez la marca del 13% con un 13,3%, alcanzando una nueva marca récord.
Respecto a los segmentos de mercado, el de Cosmética Capilar se mostró especialmente fuerte. Gracias a la introducción de innovaciones se ampliaron significativamente las cuotas de mercado en las categorías de Cuidado Capilar, Coloraciones y Styling, alcanzando nuevos valores récord. El lanzamiento mundial de la marca Syoss en nuevos mercados y categorías, proporcionó nuevos impulsos, especialmente la innovación Perfect Mousse en el campo de las Coloraciones. El negocio de Cuidado Corporal estuvo marcado por las innovaciones y lanzamientos de producto en las marcas principales. En Fa se introdujo la gama Active Pearls. En Norteamérica, con la gama Dial Nutri-Skin se lanzó una de las innovaciones de cuidado corporal de mayor éxito de 2010. Para ampliar el mercado de productos de cuidado para hombre se introdujo también en Alemania y en Europa del Este la marca Right Guard, hasta ahora sólo presente en los EE.UU.
En el negocio de Cuidado Facialla atención se centró en el desarrollo de los innovadores productos Anti-Edad. La introducción de la nueva sublínea Novagen de Diadermine contribuyó a reforzar la posición de la marca en este segmento. En el negocio de Higiene Bucal se lograron buenos resultados con las nuevas variedades de Theramed. El negocio de Peluquería contribuyó también a la dinámica de crecimiento y extendió su posición como número 3 a nivel mundial en un entorno difícil. Después del exitoso relanzamiento de la coloración sin amoniaco, Essensity introdujo una línea completamente nueva de productos para el Cuidado Capilar y Styling. Con los innovadores lanzamientos, como el producto en polvo para estilismo de la marca Osis, se lograron nuevos clientes y el negocio se reforzó con los clientes existentes.
La división Adhesive Technologies aumentó las ventas de forma considerable en un entorno de mercado en recuperación, con un 17,4% a 7.306 millones de euros. El crecimiento orgánico, con un 11,8%, alcanzó un nuevo valor récord.
En los mercados maduros de Europa Occidental y Norteamérica, después del retroceso motivado por el mercado, se logró un alto crecimiento porcentual de una cifra. En los mercados emergentes se alcanzó un crecimiento de dos cifras, registrándose el mayor crecimiento en la región de Asia/Pacífico.
El beneficio operativo se triplicó en comparación con el año anterior y alcanzó los 878 millones de euros, un nuevo valor récord. El beneficio operativo depurado casi pudo duplicarse y se situó en 938 millones de euros. El margen de beneficio depurado se incrementó un 4,7% al 12,8%.
El campo comercial de Adhesivos profesionales, de consumo y para la construcción evolucionó positivamente. Contribuyeron a ello tanto el negocio profesional como el de gran consumo, así como también el de la industria de la construcción. Después de los efectos negativos de la crisis económica y financiera global, el negocio de Transporte y Metal tuvo una evolución especialmente satisfactoria en 2010. Las ventas en el ámbito de Industria General también aumentaron considerablemente, con la contribución de los productos para la conservación industrial y reparación de la marca Loctite. En el área de Adhesivos de Embalajes, Bienes de consumo y Construcción también se incrementaron las ventas. La evolución del área de Electrónicaestuvo marcada por la recuperación en la industria de los semiconductores. Este segmento alcanzó el crecimiento de las ventas más fuerte de todas las áreas comerciales.
Evolución regional
En la región Europa Occidental las ventas aumentaron un 4,3% a 5.470 millones de euros. Orgánicamente, las ventas aumentaron un 4,0%. Este crecimiento es gracias a todas las divisiones, especialmente de Adhesive Technologies, con un alto crecimiento porcentual de una cifra. Las ventas en la región Europa del Este aumentaron un 13,7% a 2.649 millones de euros. El crecimiento orgánico se situó en un 7,2% y se debió, principalmente, a las divisiones Cosmética/Cuidado Personal y Adhesive Technologies, que tuvieron índices de crecimiento de dos cifras. Las ventas de la división Detergentes/Cuidado del Hogar estuvieron en el mismo nivel del año anterior. La región África/Oriente Próximo evolucionó muy satisfactoriamente con un crecimiento de las ventas del 18,7% a 901 millones de euros. Orgánicamente, las ventas aumentaron un 12,8%. Contribuyeron a ello las tres divisiones con índices de crecimiento de dos cifras.
Las ventas en la región Norteamérica se incrementaron un 7,0% a 2.724 millones de euros. El crecimiento orgánico de las ventas del 3,5% se debió a la división Adhesive Technologies. Por el contrario, las ventas en las divisiones Detergentes/Cuidado del Hogar y Cosmética/Cuidado Personal descendieron. La región Latinoamérica evolucionó muy satisfactoriamente y alcanzó un crecimiento de las ventas del 19,1% a 982 millones de euros. El crecimiento orgánico de las ventas se situó en un 9,8% y estuvo soportado por las divisiones Cosmética/Cuidado Personal y Adhesive Technologies. En la región Asia/Pacífico se puso de manifiesto la tendencia de crecimiento, con un aumento de las ventas del 30,8% a 2.168 millones de euros. Orgánicamente, las ventas crecieron un 17,8%. La evolución de las divisiones Cosmética/Cuidado Personal y Adhesive Technologies fue especialmente satisfactoria con índices de crecimiento de dos cifras. En las regiones de crecimiento de Europa del Este, África/Oriente Próximo, Latinoamérica y Asia (sin Japón) las ventas se incrementaron un 19,9% a 6.132 millones de euros. Orgánicamente, las ventas aumentaron un 11,8% y con ello se situaron de nuevo en el rango de dos cifras. El crecimiento fue debido especialmente gracias a las divisiones Adhesive Technologies y Cosmética/Cuidado Personal. La cuota de ventas de las regiones de crecimiento aumentó del 38% al 41%.
Cuarto trimestre de 2010
En el cuarto trimestre de 2010, Henkel aumentó las ventas respecto al mismo periodo del año anterior en un 11,5% a 3.729 millones de euros. Depurados los efectos del tipo de cambio, las ventas mejoraron un 5,7%. El crecimiento orgánico de las ventas fue del 5,8%. El beneficio operativo aumentó un 29,0% de 293 millones de euros a 379 millones de euros. Depurados los costes de reestructuración (80 millones de euros), así como los gastos únicos (5 millones de euros) e ingresos únicos(16 millones de euros), el beneficio operativo depurado mejoró un 8,2% de 414 millones de euros a 448 millones de euros. El Margen del EBIT se incrementó del 8,8% al 10,2%. El beneficio operativo depurado fue del 12% tras el 12,4% del mismo trimestre del año anterior. El superávit trimestral mejoró de 177 millones de euros a 254 millones de euros. Una vez descontadas las participaciones no mayoritarias por importe de 5 millones de euros, el superávit trimestral fue de 249 millones de euros (año anterior: 170 millones de euros). El resultado por acción preferente (EPS) aumentó de 0,39 euros a 0,58 euros, y depurado incrementó de 0,64 euros a 0,69 euros.
Previsión de ventas y resultados para 2011
En las previsiones para el año en curso, Henkel prevé un crecimiento del PIB mundial de un 3%, aproximadamente. Henkel confía en que el crecimiento orgánico de las ventas pueda seguir siendo importante en sus mercados relevantes y espera un crecimiento orgánico de las ventas entre el 3 y el 5%. Esta previsión, se basa en la fuerte posición competitiva que se ha consolidado y ampliado en los últimos años. En este último período, Henkel ha puesto en marcha una serie de medidas que han influido positivamente en los costes estructurales. En 2011, Henkel también adaptará sus estructuras a la situación del mercado cambiante y continuará con su estricta disciplina de costes. Se prevé que todos estos factores, junto con el aumento esperado de las ventas, influyan positivamente en los beneficios.
Respecto a los valores del año 2010, Henkel espera un aumento de un 13% aproximadamente del rendimiento de las ventas depurado (2010: 12,3%), así como un aumento del beneficio depurado por acción preferente de un 10% (2010: 2,82 euros).
Henkel Ibérica: Resultados Ejercicio 2010
Respecto a Henkel Ibérica, las ventas a terceros de 2010 ascendieron a 568,7 millones de euros, un 3,7% más que el año anterior.
“El 2010 ha sido un ejercicio complicado y muy competitivo, en un entorno de crisis económica. En el mercado ibérico, la guerra de los precios y la fuerte acción promocional de la distribución han provocado una pérdida de valor en el mercado de gran consumo que nos ha afectado a todos. Para nosotros, la apuesta clara por la innovación, la gestión de nuestra eficiencia y la recuperación de algunos negocios industriales nos han permitido crecer respecto al año anterior en este entorno complicado” afirma Luis Carlos Lacorte, presidente de Henkel Ibérica. Lacorte añade que “sabemos el 2011 será un año más complicado todavía, ya que el futuro incierto del coste de las materias primas puede marcar en gran medida la evolución del ejercicio. En Henkel Ibérica seguiremos trabajando duro en la gestión de nuestras eficiencias internas y apostando claramente en innovación para seguir manteniendo y aumentando participación de mercado de nuestras marcas. Este año 2011 es clave para poder ayudar al Grupo a conseguir los objetivos establecidos para 2012".
En el área de Detergentes/Cuidado del Hogar, destaca la introducción de una nueva marca, Somat y la entrada en una nueva categoría de mercado, los lavavajillas automáticos para Henkel. Con el lanzamiento del primer gel multifunción del mercado, Somat Gel Multifunción, Henkel demuestra una vez más su cultura innovadora, siendo el mejor lanzamiento de la categoría de lavavajillas automáticos de los últimos tres años. El reposicionamiento de la marca Dixan como "value for money" ha evolucionado también de una forma muy satisfactoria. Y Vernel Crystals, el primer suavizante en cristales del mercado, una innovación relevante para el mercado de suavizantes ya que ha creado nueva categoría y ya cuenta con un market share de un 2,1.
En el área de Cosmética/Cuidado Personal, han habido innovaciones importantes como es el caso de Licor del Polo 16H Fresh, el primer dentífrico en crema con cápsulas de elixir; Diadermine Lift + Rellenador de Arrugas, la primera gama de cuidado facial de gran consumo avalada por un profesional, el prestigioso Dr. Caspari de Alemania; Palette Natural Colors, marca líder en Europa, que ofrece la primera coloración en casa por menos de 4€; o Igora10 que en el ámbito de peluquería ha sido una revolución, permitiendo la coloración en sólo diez minutos.
En el área de Adhesive Technologies que engloba los adhesivos de consumo, DIY, profesionales e industriales, se ha introducido una innovación en el mercado de gran consumo con Loctite Super Glue-3 Power Easy, el primer pegamento que no pega los dedos. Las innovaciones, el cambio del modelo de negocio y recuperación de algunos negocios de la parte industrial, han sido las claves para obtener una mejora en los resultados financieros.