El beneficio de la compañía aumentó en un 6,5%
Osborne acaba de celebrar su Junta General de Accionistas en la que se han aprobado las cuentas de 2009. La compañía ha cerrado este ejercicio con unas ventas netas de 247 millones de euros y un EBITDA de 37 millones de euros. Esta cifra representa un incremento del beneficio de operaciones de un 6,5% respecto de 2008.
La aportación a los resultados de cada una de las líneas de negocio de la compañía fue la siguiente:
- Bebidas espirituosas:............................................................................ 39 %
- Jamones y productos derivados del cerdo ibérico:....................................25%
- Aguas minerales y zumos.................................................................... .26%
- Vinos...................................................................................................10%
Tras la Junta General de Accionistas, Tomás Osborne, presidente de Osborne, manifestó: “Estoy muy contento con la capacidad que hemos demostrado para gestionar nuestros distintos negocios en circunstancias complicadas de mercado. Lo más meritorio no es haberlo conseguido en un año puntual, pues quiero recordar que ya el año anterior logramos prácticamente igualar el resultado de 2007. Por tanto, creo que podemos afirmar que estamos superando bien todo este ciclo de recesión de la economía. La clave está, sin duda, en la fortaleza de nuestras marcas y la diversificación de nuestro negocio”.
Principales hitos del ejercicio 2009
En el período del ejercicio (1 de febrero de 2009 - 31 de enero del 2010) los hechos más destacados de la compañía fueron los siguientes:
- Integración definitiva de las marcas de brandy: Carlos I, Carlos III y Felipe II, reforzando el liderazgo de Osborne en el mercado del brandy nacional e internacional dentro de una operación financieramente muy satisfactoria.
- Impulso a la internacionalización de Osborne:
- Consolidación de la alianza con The Wine Group –tercera compañía mundial de producción de vinos- para el desarrollo de los vinos de Osborne en el mercado estadounidense. Actualmente, Osborne tiene una fuerte presencia con marcas como Montecillo -D.O. Rioja- o Solaz -vino de la Tierra de Castilla-.
- Primer envío de jamones 5J a China. Los consumidores de este mercado pueden ya disfrutar de un producto genuino, embajador de la gastronomía española en el mundo, actualmente presente en Japón, Rusia, Emiratos Árabes Unidos, Italia o Reino Unido, entre otros países. A los anteriores se unirá en breve EEUU, con jamones y paletas 5J que ya están siendo curados para la exportación a este país.
- Entrada de Solán de Cabras en Emiratos Árabes.
- Lanzamiento de nuevos productos:
- Nuevos zumos de Solán de Cabras.
- Nuevos lanzamientos en la Unidad de Vinos: Cumbre 2005 D.O. Rioja; Verdemar D.O. Rías Baixas; Solaz Selección Familiar, vino de la Tierra de Castilla, y Rosafino.
- Nuevos formatos 5J.
- Extensiones de la familia de licores Xantiamén: crema de orujo, licor de miel y licor de café, completando la gama.
- Ampliación de la línea de zumos Esencial de Solán de Cabras, fruto de la joint-venture con Sumol-Compal.
- Nuevos acuerdos para distribución de marcas de terceras compañías por parte de Osborne:
- Seagram’s Vodka, que deberá ser una prolongación del éxito cosechado con Seagram’s Gin.
- Monster, bebida energética líder en EEUU, complementaria en su posicionamiento a la marca Toro XL de Osborne.
- Ayala, champán francés del Grupo Bollinger.
- Lanzamiento del negocio de licencias del Toro de Osborne, llegando al cierre del ejercicio a la firma de 22 contratos de licencias. Este hito tiene un doble objetivo: hacer llegar la marca más emblemática de la compañía a una amplia base de consumidores e incrementar la generación de ingresos.
- Mejora de productos y formatos en bebidas espirituosas:
- Reducción de graduación de Veterano, de 36 a 33º, alineándose así con las nuevas tendencias de consumo. La reacción del mercado a esta decisión ha sido muy positiva, consolidándose la posición competitiva de la marca.
- Revisión de formato del brandy 103, reduciendo la botella del formato litro al formato 0,70 cl.
- Implantación completa del plan de reducción de costes, asegurando la eficiencia en todas las unidades de negocio.
- Fortalecimiento de la organización, con incorporaciones de ejecutivos en las distintas áreas de negocio.
- Integración de todos los negocios bajo la nueva marca corporativa de Osborne. La nueva identidad corporativa, presentada en 2008, está incorporada en todos los negocios y productos de la compañía.
Año 2010
Las perspectivas para el ejercicio en curso son optimistas, dentro de un contexto de crisis económica de descenso generalizado del consumo y de incertidumbre.
Los ejes de la actuación de Osborne en 2010, dentro del Plan Estratégico de la compañía, serán la internacionalización de todos los negocios, la innovación, la defensa del posicionamiento premium de las marcas, y la captura de sinergias comerciales entre las distintas unidades de negocio.
Osborne continúa abierta a movimientos corporativos que refuercen la estrategia de los últimos años, tanto mediante adquisiciones como a través de alianzas que impulsen la presencia de la compañía en sus mercados actuales y favorezcan su penetración en otros nuevos.
Acerca de Osborne
La compañía española de alimentación y bebidas Osborne, propietaria de marcas de renombre como Sánchez Romero Carvajal, 5J, Solán de Cabras, Anís del Mono, Veterano, Magno, Carlos I y Montecillo, entre otras, tiene un objetivo claro: seleccionar, elaborar y acercar a consumidores en todo el mundo los productos y marcas de alimentación y bebidas de mayor autenticidad y prestigio.
Para lograr tal fin, en sus más de dos siglos de historia, la evolución de la compañía ha estado unida a una fuerte capacidad de adaptación a las nuevas exigencias del mercado, siempre con un espíritu emprendedor y dinámico, y una clara apuesta por la internacionalización.