La compañía incorpora a Enric Carbonell al máximo órgano ejecutivo y redistribuye las áreas de Finanzas, Relaciones Externas, Logística y Sostenibilidad entre varios directivos.
Mercadona ha anunciado una reestructuración de su Comité de Dirección tras la salida, de mutuo acuerdo, de Héctor Hernández, quien deja la compañía después de 23 años formando parte del máximo órgano ejecutivo. El directivo, responsable hasta ahora de las áreas de Finanzas, Relaciones Externas y Legado, pone fin a una trayectoria desarrollada íntegramente en la empresa, marcada por la promoción interna y el desempeño de distintas responsabilidades estratégicas.
Como parte de esta reorganización, la cadena de supermercados ha incorporado a Enric Carbonell, hasta ahora director general del Valencia Basket Club, al Comité de Dirección. Además de asumir sus nuevas funciones en Mercadona, Carbonell será el responsable de la gestión del Roig Arena y de la Fundación Trinidad Alfonso, dos proyectos impulsados por Juan Roig vinculados al deporte y al legado social.
La compañía también ha redistribuido las responsabilidades que hasta ahora recaían en Héctor Hernández. Patricia Tobía, directora general de Informática, amplía su ámbito de actuación incorporando el área Financiera, mientras que José Jordá, director general de Tiendas y Recursos Humanos, asumirá también la responsabilidad de Relaciones Externas.
Asimismo, Mercadona ha anunciado un cambio en la estructura de otra de sus áreas estratégicas. El departamento de Logística, dirigido por David Cid, pasa a denominarse Dirección de Logística y Sostenibilidad, una modificación que refuerza el peso de los criterios de sostenibilidad dentro de la gestión operativa de la compañía.
En el comunicado, Héctor Hernández ha agradecido a Juan Roig la confianza depositada en él durante toda su trayectoria profesional, así como el apoyo recibido por sus compañeros del Comité de Dirección y del conjunto de la organización. Por su parte, Mercadona ha reconocido su dedicación y la contribución realizada al desarrollo del proyecto empresarial durante más de dos décadas.
Con estos cambios, la compañía actualiza la composición de su equipo directivo y reorganiza funciones clave en áreas como finanzas, relaciones institucionales, logística y sostenibilidad, en línea con la evolución de su estructura de gestión y sus nuevos proyectos estratégicos.