La compañía incrementó un 7,1% su facturación, reforzó el peso del producto fresco —que ya representa el 43% de las ventas— y proyecta invertir 200 millones de euros en crecimiento, innovación y sostenibilidad
Grupo Uvesco, propietario de las enseñas BM Supermercados y Super Amara, cerró 2025 con unas ventas netas de IVA de 1.270 millones de euros, un 7,1% más que el ejercicio anterior, consolidando su trayectoria de crecimiento en distribución alimentaria y elevando el ritmo tras alcanzar los 1.186 millones en 2024, año impulsado por la integración de las tiendas de Hiber en Madrid.
Los resultados acompañan la presentación de un nuevo Plan Estratégico 2026-2029, con el que el grupo prevé invertir 200 millones de euros, abrir más de 100 supermercados y generar 1.000 empleos en los próximos cuatro años. El objetivo: fortalecer un modelo basado en producto fresco, proximidad, especialización y mejora de la experiencia de compra.
La hoja de ruta fue presentada en Donostia-San Sebastián por la presidenta, Mª José Aduriz, y el CEO, Ángel Jareño, en un momento relevante para la compañía, tras culminar cambios accionariales y mantener una evolución sostenida del negocio. Distintas informaciones situaban recientemente el valor del grupo en torno a los 700 millones de euros tras acuerdos vinculados a la operación accionarial desarrollada entre inversores vascos y el fondo PAI Partners.
De crecimiento orgánico a expansión acelerada
El nuevo plan supone una aceleración respecto a ejercicios anteriores. En 2025, Grupo Uvesco abrió 13 nuevos establecimientos BM —ocho propios y cinco franquicias— además de reabrir una tienda reformada. En 2024 había impulsado diez aperturas y la integración de 31 supermercados procedentes de Hiber en Madrid, operación que contribuyó decisivamente al crecimiento récord del 10,6% registrado entonces.
Para 2026, la previsión es poner en marcha 19 establecimientos, cuatro de ellos ya operativos, dentro de una expansión progresiva hasta superar el centenar de aperturas acumuladas en 2029.
La inversión prevista se repartirá entre nuevas tiendas y reformas, así como en innovación tecnológica y sostenibilidad, con foco en eficiencia logística, gestión operativa y personalización comercial.
El producto fresco consolida su peso estratégico
Uno de los principales diferenciales del grupo continúa siendo el producto fresco, que ya representa el 43% de las ventas totales, reforzando una estrategia centrada en alimentación saludable y cercanía.
El compromiso con el producto local se tradujo en 263 millones de euros en compras a más de 490 proveedores locales, de los cuales el 40% mantiene una relación comercial con la compañía desde hace más de dos décadas.
Esta red de colaboración constituye uno de los pilares del modelo Uvesco y sostiene una estrategia orientada a priorizar proveedores vinculados al territorio y alineados con criterios de calidad y desarrollo socioeconómico.
Online, marca propia y fidelización ganan relevancia
Entre los vectores de crecimiento en 2025 también destacó el canal online, que aumentó sus ventas un 14,5%, mientras la marca BM y BM Selecta alcanzó 1.600 referencias, ampliando su posicionamiento dentro del surtido.
Además, la compañía continúa desarrollando herramientas de personalización comercial apoyadas en su ecosistema digital y en una base superior al millón de familias registradas en la cuenta cliente, elemento clave para adaptar promociones y surtido a nuevos hábitos de consumo.
Más empleo y una inversión creciente en formación
El crecimiento del negocio tuvo impacto directo sobre el empleo. En 2025, Grupo Uvesco incorporó 290 nuevos profesionales, elevando su plantilla por encima de los 7.500 empleados.
La compañía destinó además 6,8 millones de euros a formación y especialización, reforzando capacidades internas en un contexto de transformación operativa del retail alimentario.
Ya en 2024, el grupo había incrementado su plantilla en más de 1.000 personas tras la integración de Hiber y su expansión territorial.
Sostenibilidad: 980 toneladas donadas y avances en economía circular
En sostenibilidad, Uvesco mantuvo programas orientados a reducir el desperdicio alimentario mediante colaboración con bancos de alimentos y entidades sociales. Estas iniciativas permitieron donar 980 toneladas de productos durante 2025.
La compañía renovó además por tercer año consecutivo el certificado “Estrategia 100% Circular” de AENOR y obtuvo reconocimiento institucional por su trabajo en reducción de huella de carbono y desarrollo sostenible.
Actualmente, más del 50% del material y envases que introduce en el mercado es reciclado, equivalente a 1,7 millones de kilos de plástico reutilizado.
Con un crecimiento sostenido en ventas, una fuerte apuesta por expansión y un posicionamiento apoyado en frescos y proximidad, Grupo Uvesco busca consolidarse en un mercado cada vez más competitivo, donde la diferenciación pasa por combinar escala, especialización y vínculo territorial.