Cuando el pasado año el presidente del Grupo Eroski, Costan Dacosta, comparecía ante los medios de comunicación para dar cuenta de los resultados de su grupo en el ejercicio 2005, manifestaba que se encontraban “contentos, pero no satisfechos”. Un año después, y en el mismo escenario, Dacosta aseguraba sentirse “muy satisfecho” por unas cifras que, en su opinión, pueden considerarse “excelentes”. Y en verdad que lo son.
Con un incremento del beneficio del 33% hasta situarse en los 190 millones; unas ventas de 6.415 millones, un cash flow de 403 millones y un EBITDA del 6,67% sobre las ventas, el ejercicio no puede sino describirse como brillante y confirma al Grupo Eroski como la tercera empresa de distribución española, con una cuota de mercado cercana al 10%, y como una de las preferidas de los consumidores para realizar sus compras y contratar servicios.
Estas cifras económicas, en las que ha influido sobre manera la apuesta decidida por la promoción de centros comerciales, confirman que las medidas iniciadas en el año 2002 de transformación del negocio (diversificación de la oferta, reducción del gasto, incorporación a un grupo internacional de compras, así como una política social admirable) han sido más que acertadas.
Si hace dos números (véase num. 358 de DQ) alabábamos la política empresarial de Mercadona, hoy no podemos dejar de hacer lo mismo con la de Eroski. De hecho, desde hace 37 años, el 10% de los beneficios de este grupo de destinan a iniciativas de responsabilidad social corporativa, básicamente relacionadas con la información del consumidor, el desarrollo sostenible y la solidaridad. Su revista “Consumer” ha conseguido a lo largo de los últimos 30 años convertirse en el sexto medio de comunicación en Internet en España, con 31 millones de lectores, y una tirada en papel de 300.000 ejemplares. Además, y lo que es más importante, esta revista sobre consumo y vida cotidiana se ha convertido en todo un referente de objetividad frente al fabricante, muy útil para todos los que nos movemos en este mundo de la distribución.
Loable es, también, el modelo de empresa propio y diferenciador del grupo, basado en la propiedad y en el protagonismo de las personas. Así, al cierre del ejercicio, Eroski tenía una plantilla de 32.652 trabajadores, de los que 13.071 son propietarios y que se han distribuido por ello 70 millones de euros como parte de los beneficios. De igual modo, resulta positivo su implicación con el medio ambiente, la investigación o el voluntariado.
Hay, pues, que alegrarse por los resultados de Eroski y por el hecho de que, en la actualidad, tres grupos españoles como El Corte Inglés, Mercadona y el propio Eroski, hayan conseguido, no sólo aguantar el tirón y la fuerte competencia de las grandes compañías internacionales, sino que, además, se hayan situado en la cabecera del sector de la distribución alimentaria en España.
Distribución Quincenal, num. 360