En España, según los datos publicados en el Anuario de la Distribución 2007-2008, publicado por la misma editorial que este boletín, INDISA, existían al término del año 2006 un total de 3.641 establecimientos del formato denominado “tienda descuento” o “discount”
Estos centros sumaban en total una sala de venta de 1.760.673 m *2; es decir, el 12,5% de la superficie total existente en nuestro país dedicada a la distribución de base alimentaria. En este conjunto figuraban únicamente seis empresas: DIA, Lidl, Plus Supermercados, Aldi, Sabeco (a través de su nueva enseña Simple Market) y la canaria Comercial Jesuman. Quiere decirse, que en este segmento (caracterizado principalmente por sus instalaciones austeras, gran rotación de stock y una fuerte presencia de la marca del distribuidor frente a la del fabricante) no se tienen en cuenta a otros operadores cuya apuesta por el precio es también muy significativa.
En este panorama, pues, en el que DIA acaparaba el 76% de todos los centros (2.806 al término del pasado ejercicio) y el 60% de toda la sala de venta (1.063.554 m *2), se ha dado a conocer la adquisición por parte del Grupo Carrefour (matriz de DIA) de uno de los seis competidores que tenía en estos momentos: Plus Supermercados, propiedad del grupo alemán Tengelmann, y con una red de 239 tiendas y una superficie de venta de 186.251 m *2 (el 10,57% de la sala de este tipo de formato).
La operación, que le costará 200 millones de euros a la compañía francesa, no viene sino a confirmar el escaso éxito que Tengelmann ha tenido en nuestro país desde que llegó en el año 1994. De hecho, la gota que ha colmado el vaso, han sido sus resultados del último ejercicio en el que la firma ha retrocedido un 26,4%, hasta situarse con una facturación de 437 millones de euros.
Recordemos, que el discounter alemán desembarcó en nuestro país, al igual que su compatriota Lidl, hace 17 años tras una alianza con la empresa Torreal (propiedad de Juan Abelló) y la apertura de un centro en Segovia. Desde entonces, y pese a su expansión (con adquisición incluida en el año 2000 de su rival Penny Market), la firma no ha cosechado los resultados esperados por sus propietarios. Así, y aunque desde el año 2002 en el que la matriz alemana se hizo con el cien por cien del capital de la firma (incluida Tengelmann Portugal), sus ventas habían conseguido mantener una senda alcista, pero no así los beneficios.
La solución, y tras la gran caída de su ejercicio 2006/07, ha sido la venta al gran líder de este formato que, sin lugar a dudas, sabrá sacar partido a la nueva situación (que le sitúa con más del 70% de la cuota de mercado de “discount”) y ponerle, aún más difícil su expansión, al resto de operadores.