Dunkin’ Coffee, marca emblemática del Grupo Dunkin’ Brands, Inc (Nasdaq: DNKN) en España, ha anunciado el lanzamiento de una nueva acción conjunta con la NBA, fruto de su acuerdo oficial como partner promocional de la NBA en España que firmó el pasado mes de mayo. La campaña está disponible en todos los establecimientos de la cadena en España, hasta el próximo 31 de octubre.
Con el objetivo de premiar la fidelidad de sus clientes, la compañía ha presentado su nueva acción “Rasca y Gana” dirigida a todos los clientes Dunkin’ Coffee.
Por la compra de cualquier caja de dunkins’, recibirán una tarjeta donde solo tendrán que rascar una casilla de la tarjeta Rasca y Gana y podrán ganar más de 150 premios como camisetas de los equipos de la NBA, balones oficiales de la NBA, suscripciones al NBA League Pass, toallas, razas, termos y vasos Dunkin’ Coffee.
En palabras de Karina Castillo, directora de marketing de Dunkin’ Coffee en España, “seguimos trabajando en nuevas y atractivas acciones promocionales que inviten a nuestros clientes a divertirse y ganar premios, acercándose un poco más a una vida saludable de la mano del baloncesto, uno de los grandes deportes por excelencia a nivel mundial, y la NBA, su máximo referente”.
Esta campaña se suma al conjunto de acciones que Dunkin´Coffee previstas en este año, con motivo de la celebración de su 20 aniversario en España, consolidándose como un referente en el sector de restauración.
Para acceder a la promoción “Rasca y Gana” pincha aquí.
DUNKIN´COFFEE
Dunkin’ Coffee es la marca con la que opera Dunkin’ Donuts en España. Fundada en 1950, Dunkin' Donuts es la compañía Americana número uno en café y bollería, habiendo obtenido el premio Brand Keys a la fidelidad de clientes en la categoría de café por octavo año consecutivo. La compañía tiene más de 11.000 restaurantes en 33 países. Con base en Canton, Massachussets, Dunkin´ Donuts es una filial de Dunkin' Brands Group, Inc. (Nasdaq: DNKN), a la que también pertenece la cadena de heladerías más grande del mundo, Baskin Robbins.
