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Jornada "¿Existe un límite en la digitalización de las compras?"

Ayming, grupo international de Consultoría en Business Performance, celebrará el próximo jueves 29 de noviembre, en la sede de la Fundación Pons de Madrid junto con Synertrade, proveedor global de Soluciones Digitales de Compras, la Jornada titulada “¿Existe un límite en la digitalización de las compras? Departamento de Compras 4.0.  El nuevo escenario empresarial ha creado la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas, y en este escenario, la función de compras es una pieza clave en la transformación de las mismas.

Para mejorar su competitividad, los departamentos de compras se han ido digitalizando, de hecho ya están en la fase 4.0 de la digitalización de la función de compras, pero ¿existe un límite en su digitalización?, ¿hasta dónde llegaremos en esta carrera? Estas son algunas de las cuestiones que se abordarán en la Jornada, de la mano de Eric Mass, Director de Consultoría de Ayming y de Jaime López Presales, Manager Iberia de Synertrade

El papel de los Departamentos de Compras dentro de la empresa es cada vez más estratégico. La globalización, la crisis y la digitalización de los negocios han transformado la posición de este departamento, de centro de selección y negociación con los proveedores, a contribuir en el crecimiento de la empresa mediante la optimización y mejora de costes, convirtiéndose en un área clave para la Dirección Financiera y Dirección General.

Ayming, consciente de la nueva función adquirida por los Departamentos de Compras, ha visto en Synertrade el partner estratégico más acorde con la digitalización de los procesos de compras empresariales, que simplifica su trabajo y abarca todos los ámbitos de los Departamentos de Compras.

Con la automatización de los procesos de compras, Synertrade estimula el rendimiento del área de Compras. Sus soluciones abarcan todos los ámbitos de actuación para alcanzar sus objetivos: desde la identificación y elección estratégica de proveedores que no impliquen riesgo alguno para la organización (económico, para su imagen, etc.), hasta el ciclo completo del contrato; el diseño de catálogos hasta la gestión de la facturación, simplificando y automatizando el proceso de compras; la incorporación al sistema de los proveedores y la colaboración con ellos; la gestión de datos hasta la toma de decisiones, etc. Todo ello aporta mejoras sustanciales que simplifican el proceso de compra y reducen los riesgos financieros.

Algunos de los principales beneficios que se consiguen son la mejora presupuestaria y de control de gastos, la consulta de la información completa y actualizada del proveedor, el establecimiento de una relación de colaboración con los mismos, el seguimiento de indicadores clave de rendimiento  estratégicos (KPIs), una visión global de la información de gasto y de la actividad de compra, etc. Los Consultores de Compras & Optimización de Costes de Ayming aplican en sus proyectos las soluciones de Synertrade, agilizando así su labor de Optimización y mejora en Compras.

 

AGENDA DE LA JORNADA

9h15 - 9h30   Bienvenida.
9h30 - 10h    La cadena de Valor de un proyecto de optimización de compras.
                      Eric Mass, Director Consultoría Ayming.
10h - 10h30  
La aportación de la herramienta IT.
                      Jaime López, Presales Manager Iberia de Synertrade.

 

Sobre Ayming

Ayming es un grupo international líder de Consultoría en Business Performance, fruto de la fusión de Alma Consulting Group y Lowendalmasaï, implantado en 14 países: Alemania, Bélgica, Canadá, China, España, Francia, Hungría, Reino Unido, Japón, Italia, Países Bajos, Polonia, Portugal, República Checa. En 2015 el Grupo, que cuenta con 1.500 consultores, ha alcanzado una cifra de negocio de 173 Millones de euros.

Ayming aporta a las empresas un acompañamiento estratégico y operativo para hacer emerger y desarrollar de forma duradera su competitividad global, en cuatro grandes áreas de conocimiento: Mejora de Operaciones, Recursos Humanos, Finanzas & Innovación.

La misión de Ayming se centra en el acompañamiento de la prevención y gestión de riesgos (asegurar), la optimización de los procesos, la organización y las finanzas (acelerar), el desarrollo de las estrategias de crecimiento y la reasignación de recursos (anticipar).



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